עסאַנס און פּרינציפּן פון פֿאַרקויף אין טערמינען פון ינאַווייטיוו אַנטוויקלונג סטראַטעגיע

ינטערקאַנעקשאַן און ינטערדעפּענדענסע פון דער פּאַטענט און מאַרק פאָרשונג קלאר ווערן געזען ווען קאַמפּערינג די צופרידן פון יעדער פון זיי, ווי געזונט ווי איין און די אנדערע באזירט אויף די קלאסישע פּרינציפּן פון פֿאַרקויף. קאַנדאַקטינג קאָמפּלעקס פּאַטענט און מאַרק פאָרשונג איז אַ פּרירעקוואַזאַט פֿאַר די בריאה און קאַמערשאַליזיישאַן פון ינאָווויישאַנז. Performing די שטודיום ווי געזונט ווי פאָרשונג און אַנטוויקלונג, ריקווייערז די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע פון באַטייַטיק וניץ פון Qualified professionals, קעסיידערדיק ינטעראַקשאַן און זיי פאָקוס אויף סאַלווינג פּראָבלעמס אין לויט מיט די אויסדערוויילט סטראַטעגיע.

עסאַנס און פּרינציפּן פון פֿאַרקויף אין טערמינען פון ינאַווייטיוו אַנטוויקלונג פון די פירמע לעסאָף רעפלעקטעד אין די פאַקט אַז קאמערשעל מצליח ינאָווויישאַנז זענען Created ווי אַ רעזולטאַט פון נאָענט קוואַפּעריישאַן צווישן וניץ Performing ר & די, מיט דער פּאַטענט און פֿאַרקויף באַדינונגען, פֿון די ערשט געדאַנק פון אַ נייע פּראָדוקט אָדער פּראָצעס ביז זייַן באַזייַטיקונג אויף מאַרק און די ימפּלאַמענטיישאַן פון אנדער ברירה סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז (פּראַוויידינג ספּעציפיש מאַרק דאַרף, יקספּאַנדינג פּראָדוקציע וואַליומז און ינקריסינג מאַרק טיילן, צוטריט צו נייַ מאַרקעץ, אאז"וו).

באדינגונגען פֿאַר עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע פון ינאַווייטיוו אַנטוויקלונג איז די בריאה פון אינטעלעקטואַל פאַרמאָג (יפּ) אַז מאַכן אַרויף די יסוד, באזירט אויף די וויכטיקייט פון וואָס קענען פירן די געשעפט סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע, די אַבדזשעקטיווז און פּרינציפּן פון די געסט ס פֿאַרקויף.

דעפּענדינג אויף די בייַזייַן און וואָג פון וויסנשאַפֿט פּאַטענט פּאָרטפעל אויף אַוואַנסירטע אָרגאַניזאַציע קענען נעמען:

אַ) פירערשאַפט סטראַטעגיע, אויב די שאַפונג פון די דערפינדונג, וואָס קענען זיין די יקער פון נייַ פּראָדוקטן און טעקנאַלאַדזשיז;

ב) די סטראַטעגיע צו פֿאַרבעסערן די געמאכט סכוירע און טעכנאָלאָגיע דורך קריייטינג המצאות, אַלאַוינג זיי צו דערגרייכן אַ קוואַלאַטייטיוולי נייַ פֿעיִקייטן און טרעפן די גראָוינג דאַרף פון די מאַרק;

C) אַ ניצל סטראַטעגיע, אויב נאָר צומ טייל דורך די דערפינדונג ימפּרוווז די קוואַליטעט פון סכוירע.

בלי, די ברירה פון סטראַטעגיע דעפּענדס ניט בלויז אויף פינאַנציעל און לאַדזשיסטיקאַל קייפּאַבילאַטיז פון די פירמע, אָבער אויך אויף ווי גוט איינגעזען די שליסל פּרינציפּן פון אָפּזעצערייַ ינאַווייטיוו ענטערפּרייז. איינער פון זיי איז אַז אין אַ עפענען אינטערנאַציאָנאַלער פאַרמעסט אין די סטראַטעגיע פון ינאַווייטיוו אַנטוויקלונג פון דער עקאנאמיע די מערסט וויכטיק טערמין הצלחה איז צו פאָקוס רעסורסן אויף די געביטן אַז צושטעלן, אויף דעם איין האַנט, אַ סאַסטיינאַבאַל קאַמפּעטיטיוו מייַלע דורך אַ הויך SCIENTIFIC און טעכניש מדרגה פון פּראָדוקציע טעכנאָלאָגיע און פּראָדוקטן, און אויף די אנדערע - אַ קאַמפּעראַטיוולי נידעריקער פּראָדוקציע קאָס, די פאָדערונג פֿאַר אַ געגעבן פּראָדוקט אָדער טעכנאָלאָגיע ספּעציפיש מאַרק. די ענטפער צו דעם קשיא און זענען בדעה צו צושטעלן אָפּזעצערייַ באַדינונגען, קעריינג אויס קאָמוניקאַציע פּאָליטיק פון דער אָרגאַניזאַציע. עס איז וויכטיק צו צושטעלן באַמערקונגען צווישן די ינטערמידייט רעזולטאַטן פון די אַנטוויקלונג און רעזולטאטן פון אָפּזעצערייַ פאָרשונג, צו מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינאַווייטיוו פּראַסעסאַז. פרעמד דערפאַרונג ווייזט אַז די אָפּזעצערייַ שטודיום ציל אין די בריאה פון המצאות אַז טרעפן קראַנט מאַרק דאַרף.

מאַרקעטינג פּרינציפּן ין דער ראַם פון די כידעש סטראַטעגיע אויך פֿאָרשלאָגן אַז אין פּראַוויידינג קאַמפּעטיטיוו מייַלע, אַ וויכטיק ראָלע צו שפּילן קעסיידערדיק ינטעראַקשאַן גלייַך מיט די דעוועלאָפּערס פון ינאָווויישאַנז און פּאַטענט דיפּאַרטמאַנץ בייַ אַלע סטאַגעס פון די כידעש ציקל - פון דערפינדונג צו קאַמערשאַליזיישאַן. די הויפּט השתדלות פון דער פּאַטענט אָפּטייל פון די פירמע זאָל פאָקוס אויף סאַלווינג קאָמפּלעקס פּראָבלעמס, ביישטייערן צו באקומען די בעסטער מעגלעך רעזולטאַטן - די פּרעזערוויישאַן אָדער געווינען אַ קאַמפּעטיטיוו ברעג.

אין באַזונדער:

- קעריינג אויס פּאַטענט אינפֿאָרמאַציע זוכן און אַנאַליסיס פון די מדרגה אַטשיווד אין די ספּעציפיש פעלד פון טעטיקייט;

- לעגיטימאַציע, גריידינג פּראָטעקטעד אָיק און די ברירה פון Forms פון לעגאַל שוץ;

- רעגיסטראַציע פון אַפּלאַקיישאַנז פֿאַר זיכערהייַט דאקומענטן אויף די סאַבדזשעקץ אָדער זייער רעגיסטראַציע;

- Formation פון אַ פּאָרטפעל פון פּאַטענץ און פּאַטענט פּראָגראַמען פֿאַר פּראַמאַסינג (דיטערמאַנינג) די אינסטרוקציעס פון עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג;

- סעלעקציע, וואַליויישאַן און רעגיסטראַציע פון קאמערשעל באַטייַטיק פאַסיליטיעס;

-דעפינע דאָמינאַנט אַבדזשעקס אין די פאָרויס פּלאַנירונג פון זייער קאַמערשאַליזיישאַן;

- פעסטקייַט פון די הויפּט אַדוואַנטאַגעס פון דעם פּראָצעס אָדער פּראָדוקט, אַנאַליסיס פון די מעגלעך רעזולטאַט פּאַטס צו מאַרק;

-רעקלאַמנאָ און אינפֿאָרמאַציע זיכערהייַט, כולל אינטערנאַציאָנאַלע העכערונג;

- טשעק פון פּאַטענט ריינקייַט פון Manufactured פּראָדוקטן, די טעקנאַלאַדזשיז געוויינט און די מיטל פון ינדיווידואַליזאַטיאָן פון סכוירע און באַדינונגס;

- מאָניטאָרינג (אַסעסמאַנט, פּראָגנאָסיס) די שטאַט פון אַנטוויקלונג פון זיכער SCIENTIFIC fields, ענדערונגען אין פּאַטענט-לייסאַנסינג סיטואַטיאָנס און מאַרק דאַרף;

- ידענטיפיינג פּראַספּעקס און סטייקכאָולדערז (קאָמפּאַניעס) אין די יקספּאַנשאַן פּראָצעס אָדער וועקסל פּראָדוקטן רעזולטאַט דורך סעלינג (פּערטשאַסאַז) ביי אָיק לייסאַנסיז.

ווי קענען ווערן געזען פון די מיר אַריבערפירן פון טאַסקס, דעם רשימה איז כּמעט יידעניקאַל צו וואָס זענען די גרונט פּרינציפּן פון פֿאַרקויף וואָס איז נייטיק צו ינסטרומענט און צו נאָכפאָלגן ווען ימפּלאַמענטינג ינאַווייטיוו וועקטאָר פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג.