מעטהאָדס פון אַמט פּערסאַנעל, פֿאַרבעסערן מאָוטאַוויישאַן צו זיין מער פּראָדוקטיוו

אין פילע אָרגאַניזאַציעס, מאַנאַדזשערז האָבן לאַנג איינגעזען דעם דאַרפֿן צו טייַנען אַ סטימיאַלייטינג פֿירמע פּאָליטיק, וואָס געהאָלפֿן ניט בלויז צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי עפעקטיווקייַט אָבער אויך מוטיקן שטעקן צו שפּיץ פון בנין זייער קערירז ין דער אָרגאַניזירונג. עס זענען פאַרשידן מעטהאָדס פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע, וואָס זענען צעטיילט אין צוויי הויפּט גרופּעס: עקאָנאָמיש ינסענטיווז און ניט-עקאָנאָמיש ינסענטיווז.

אין אַלגעמיין, שטעקן קאַריערע פאַרוואַלטונג קענען זיין אונטערטעניק צו אַ ביסל כּללים:

- עס איז נייטיק צו פילן סאַבאָרדאַנייט זיך באַטייַטיק און וויכטיק אין דער פירמע ווו זיי אַרבעט. פֿאַר דעם צוועק קענען זיין רעלעאַסעד אייגן קאַבינעט, יקוויפּינג די ווערקפּלייס, אין לויט מיט די לעצט דיוועלאַפּמאַנץ, שיקט עמפּלוייז פֿאַר טריינינג און פיל מער. מענטש דאַרף צו פֿאַרשטיין אַז זיין ווערק איז אַפּרישיייטיד און אַז עס איז וויכטיק צו פאַרענדיקן די אַרבעט פון די גאנצע סיסטעם. עס סטימיאַלייץ פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און פאַרלאַנג פֿאַר קאַריערע אנטוויקלונג ין דער אָרגאַניזירונג.

- Financial פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז פון פּערסאַנעל זאָל זיין פֿאַר די רובֿ טייל אַ יבערראַשן צו דער אָנגעשטעלטער, זינט אַנדערש דער שטעקן עס איז אַ געפיל אַז דאָס איז נישט די פּרעמיע פֿאַר אַ גוט אַרבעט אָדער אַ ניט-נאָרמאַל סאַלושאַנז, ווי טייל פון זייער לוין.

- די פאַרוואַלטער מוזן אַלאַקייט די אַרבעט פון זייַן שטעקן פּאַזאַטיווז און טאָן פאָקוס אויף עס, ווייַל נעגאַטיוו קריטיק איז נישט עפעקטיוו אין ינקריסינג מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעטן.

- די מערסט עפעקטיוו מעטהאָדס פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע איז שטענדיק פּינטלעך און בייַצייַטיק שטייגער. אין אנדערע ווערטער, אויב דער באַלעבאָס וויל צו מוטיקן זייַן שטעקן צו מער פּראָדוקטיוו אַקטיוויטעטן, עס זאָל באַלוינונג עס מיד פֿאַר דערגייונג ניט-נאָרמאַל לייזונג צו דער פּראָבלעם, פֿאַר משל.

שטעקן קאָס פֿאַר די ינעראַם אַוואָרד צו דערגרייכן, דעריבער זיי וועלן האָבן אַ ינסעניוו צו ווייַטער עפעקטיוו אָפּעראַציע. די פאַקט אַז די גרויס וויקטאָריעס אין פאַכמאַן אַקטיוויטעטן צו זייער ווייניק מענטשן מצליח זיין ווייַל פון זייער קאַמפּלעקסיטי. עס איז אינטערעסאנט אַז, אויב דורכויס אָפּשאַצן די אויפֿפֿירונג פון פּערסאַנעל אין אַנדערש, מעאַנינגפול טריט, דעמאָלט דעם ער וועט האָבן מער בטחון אין זיך און זייער אַרבעט, וואָס וועט דאַווקע פירן צו די דערגרייה פון positive רעזולטאטן אין אַלגעמיין.

אין די מיידזשערז אַנטוויקלונג פאַרוואַלטונג שטעקן האט אַ יחיד כאַראַקטער. עס זענען טיפּיש סאַלושאַנז פון דעם פּראָבלעם, אָבער זיי זאָל זיין געניצט איז די פירער אין די פּראַפּאָרשאַנז וואָס זענען אָפּטימאַל פֿאַר די פּראַל אויף די עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזירונג.

מאל, צו פאַרגרעסערן מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעט איז געניצט אופֿן פון שטראָף פֿאַר ינקערעקטלי עקסאַקיוטאַד אַרבעט. דעם אופֿן איז בעסטער געניצט זייער דעלאַקאַטלי. אַזוי באַשטראָפלעך מוזן וויסן פּונקט די טעות און זייַן קאַנסאַקווענסאַז. אין דער זעלביקער צייַט עס זאָל זיין קיין געלטיק פּענאַלטיז, חוץ אין קאַסעס ווו אַ פירמע אָנגעשטעלטער אויף די שולד געליטן באַטייַטיק לאָססעס.

אויב אַ פירמע איז באגרענעצט אין די מידיאַ, עס קענען זיין געניצט ניט-מאַטעריאַל מעטהאָדס פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע, וואָס קענען זיין די זעלבע ווי אַ געשריבן דערקענונג פֿאַר עמפּלוייז, אַסיינינג זיי צו אַ נייַ שטעלע, אַ פאָרשלאָגן צו פאָרשטעלן די פירמע אין קיין באַאַמטער געשעעניש, און אנדערע. דו זאלסט נישט אַנדערעסטאַמאַט די עפפעקטיווענעסס פון זייער מעטהאָדס פון קאַמפּערד מיט סטימיאַלייטינג עקאָנאָמיש מעטהאָדס. אַזוי געזעלשאַפטלעך סייאַנטיס האָבן פּרוווד אַז רעספּעקט פֿאַר דער אָנגעשטעלטער אין דעם קאָלעקטיוו און די דערקענונג פון זייַן באַדינונגען צו די פירערשאַפט איז זייער שטאַרק ינסעניוו צו דערגרייכן נייַ כייץ אין די פירמע.

אן אנדער טשיקאַווע און אין דער זעלביקער צייַט פּראָדוקטיוו וועג צו סטימולירן פּערסאַנעל צו אַרבעטן, איז געווען ינוועסטינג אין זייער וואַקאַציע. לויט צו מערב געלערנטע, אַ מענטש געזונט-רעסטיד, עס וועט זיין פיל מער נוצלעך פֿאַר די פירמע ווי אַ מיד אָנגעשטעלטער אָדער איינער וואס קענען ניט פאַרגינענ זיך צו רו מיט כשיוועס. דעם מאָס איז אין רוסלאַנד איז נאָך נישט וויידספּרעד.

אזוי, צו די שטעקן געארבעט שווער און דעוועלאָפּעד אַ ספּעציפיש אָרגאַניזאַציע דאַרף צו אַנטוויקלען אַ סיסטעם פון ינסענטיווז ווי געזונט ווי די פאַרוואַלטער מוזן קענען צו אָפּשאַצן די אַרבעט פון זייער עמפּלוייז. אַפֿילו אין דער אַוועק פון גשמיות סטימיאַליישאַן, דער מענטש געלויבט דער ראָש פון די אָפּעראַציע, וועט אַרבעטן אויף די צוקונפֿט פון די פירמע, אַסאָוסיייטינג עס מיט איר.