כידעש פאַרוואַלטונג

טעמעס דער לערנען זאָל אָנהייבן מיט זוך אַז וועט העלפן געדענקען וואָס "כידעש" און "פאַרוואַלטונג". דער טערמין "פאַרוואַלטונג» (פאַרוואַלטונג), אין לויט מיט פּאַראַגראַף 3.2.6 פון גאָסט ר יסאָ 9000 (2008) זאָל זיין פֿאַרשטיין ווי קאָואָרדאַנייטיד קאַמף אויף די פאַרוואַלטונג און פירערשאַפט פון דער אָרגאַניזאַציע. ער האט לאַנג שוין סטאַנדערדייזד און וויידלי געוויינט. די טערמין איז "כידעש" איז געווען באַקענענ פֿאַר די ערשטער מאָל צו גאָסט ר 54,147, פּאַראַגראַף 3.1.2.9 (אַדישאַן 2010). אין ענגליש עס סאָונדס ווי "כידעש" (ממש טראַנזלייץ, "אין דער ריכטונג פון די ופּדאַטעס" אָדער "טוישן אין ריכטונג"). עס איז יוזשאַוואַלי ינטערפּראַטאַד דער סוף רעזולטאַט פון כידעש, וואָס איז סאָלד אויף דער מאַרק, אין די פאָרעם פון נייַ אָדער געביטן (ימפּרוווד) פּראָדוקט אָדער פּראָצעס, געווענדט אין פיר.

כידעש קענען ניט זיין קיין כידעש, אָבער בלויז אַז וואָס ינקריסאַז עפעקטיווקייַט. אַלע ווערטער געניצט ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג, סטאַנדערדייזד גאָסט ר 54147. נאָרמאַל אַפּלייז צו דער רוסיש Federation פֿון סעפּטעמבער 2011.

אין אנדערע ווערטער, כידעש איז דער רעזולטאַט פון אינטעלעקטואַל טעטיקייט, וואָס איז אין די פאָרעם פון סכוירע אָדער באַדינונגען האט זיכער קאַנסומער פּראָפּערטיעס און מאָנען אין דעם מאַרק. די עסאַנס פון כידעש פאַרוואַלטונג איז אַ סכום פון ינטעררילייטיד אַקשאַנז וואָס זענען אַימעד בייַ אַטשיווינג קאַמפּעטיטיווניס און מיינטיינינג די ווייאַבילאַטי פון דער אָרגאַניזאַציע. דורך די מעקאַניזאַם פון פאַרוואַלטונג פון ינאַווייטיוו פּראַסעסאַז, די געדאַנק ווערט אַ סכוירע. אין דער ערשט בינע (דער בינע פון פליכט) קאַנדאַקץ פאָרשונג, געטראגן אויס די פּלאַן און קאַנסטראַקשאַן, וואָס זענען דעמאָלט טראַנספעררעד צו די ווייַטער בינע, וואָס איז גערופֿן "לעבן ציקל פון די פּראָדוקט." פֿאַר ינאַווייטיוו געדאנקען ווי די טערמין איז געניצט זשצפּ אַז מיטל די צייַט פון די ינסעפּשאַן פון דער מחבר פון דעם געדאַנק צו נוצן עס אין קאַנסומער כידעש.

כידעש אַדמיניסטראַציע איז קריטיש צו די געצויגן הצלחה פון קיין געסט. די לאַנג-טערמין געשעפט סאַסטיינאַביליטי קענען זיין Defined פיייקייַט צו גלייַך דער אָרגאַניזאַציע קאַמפּאַטינטלי ינאַווייטיוו רעסורסן צו טרעפן די טשאַלאַנדזשיז פֿאַרבונדן מיט מאַרק און עקאָנאָמיש טנאָים. אין אַ ראַפּאַדלי טשאַנגינג סוויווע עפעקטיוו כידעש פאַרוואַלטונג האט ווערן אַ וויכטיק פאָדערונג פֿאַר ינשורינג די קאַמפּעטיטיווניס פון ניט בלויז די פּראָדוקט, אָבער אַפֿילו פֿאַר די ניצל פון קאָמפּאַניעס. ווי אַ הערשן, די ינוועסטמאַנץ זענען זיך קאָנצענטרירט אויף דעוועלאָפּינג ניו פּראָדוקטן, באַדינונגען אָדער טעקנאַלאַדזשיז. אָבער, די טייפּס פון ינאָווויישאַנז אַז קענען פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג, פאַרברייטערן ווייַט ווייַטער פון וואָס. זיי אויך פאַרבינדן צו ענדערונגען צו געשעפט פּראַסעסאַז פון די פירמע. דעריבער, אַ שליסל אָביעקטיוו איז צו קאַנטיניואַסלי ידענטיפיצירן איצטיקן טרענדס און די הצלחה פון זייער ינוועסמאַנט.

כידעש פאַרוואַלטונג כולל אַ סכום פון מכשירים אַז לאָזן מאַנאַדזשערז און ספּעשאַלאַסץ צו אַרבעטן Effectively צו דערגרייכן געשעפט פּראָצעס צילן. די הויפּט פאָקוס איז צו מאַכן די באדינגונגען און מכשירים ין דער אָרגאַניזאַציע צו געבן עס צו רעאַגירן געשווינד צו פונדרויסנדיק ענדערונגען, Effectively ניצן ינערלעך אַפּערטונאַטיז און שעפעריש השתדלות צו פאָרשטעלן נייַ געדאנקען, פּראַסעסאַז אָדער פּראָדוקטן. עס איז וויכטיק צו טאָן אַז כידעש פאַרוואַלטונג קענען ניט זיין יקווייטיד צו די ר & די, ווי עס קומט צו די ינקלוזשאַן פון אַרבעט פּראַסעסאַז אין אַלע לעוועלס און פֿעיִקייטן, קאַנטריביוטינג צו די שעפעריש אַנטוויקלונג פון די פירמע, כולל די פּראָדוקציע און פֿאַרקויף. ניצן די צונעמען מכשירים פון כידעש פאַרוואַלטונג, עלטער פאַרוואַלטונג קענען אָנהייבן און ינסטרומענט שעפעריש אַפּראָוטשיז צו ווייַטער אַנטוויקלונג פון די פירמע.

טעקניקס און מעטהאָדס פון כידעש פאַרוואַלטונג זאָל זיין אַימעד בייַ ימפּרוווינג די קאַמפּעטיטיווניס פון די פירמע. נוציק פֿאַר די צוועקן זענען:

מאַרקעטינג כידעש. דעם פאָדערונג פאַרוואַלטונג כידעש דורך מאַרק פאָרשונג, פּלאַנירונג פון פּראָדוקציע כידעש, גרינדן קאָמוניקאַציע, די פאָרמירונג פון די פּרייסינג פּאָליטיק, דער אָרגאַניזאַציע פּראַמאָוטינג כידעש מיט סיימאַלטייניאַס דיפּלוימאַנט פון דינסט באַדינונגען.

רעענגינעערינג אַלאַוז פונדאַמענטאַללי ריטינגק און ראדיקאל רידיזיין געשעפט פּראַסעסאַז צו דערגרייכן די ספּאַסמאָדיק און מאַמאָשעסדיק ימפּרווומאַנץ אין פאָרשטעלונג (קוואַליטעט, פּרייַז, דינסט, רייץ פון העכערונג) אַז קעראַקטערייזאַז די פירמע.

בענטשמאַרקינג איז געניצט צו לערנען די אַקטיוויטעטן פון קאָמפּעטיטאָרס, אין סדר צו אַנטוויקלען מיטלען צו פֿאַרבעסערן זייער געשעפט, כולל דורך די נוצן פון positive דערפאַרונג.

סאָרט סטראַטעגיע איז דארף פֿאַר אַ פולשטענדיק לערנען פון די פירמע 'ס בילד, געשאַפֿן דורך פּראַמאָוטינג זייער בראַנדז אויף די מאַרק.

פּרייסינג אופֿן אַלאַוז צו אַרבעטן אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּרייַז מעקאַניזאַם פון ינאַווייטיוו פּראַדזשעקס.

פראָנטינג אָדער פראָנטינג מאַרק איז סאַבסטאַנשאַלי קאַפּטשערינג אָפּעראַציע קאָנקורענט. די הויפּט פונט אין דעם פאַל - די ברירה פון די פּרייַז אין וואָס וועט זיין סאָלד צו אַ ינאַווייטיוו לייזונג, קאַמאַנלי געניצט פּרינציפּ - אויב נאָר עס איז געווען פּערטשאַסט.

אַוואַילאַביליטי פון ינאַווייטיוו דייטאַבייס קענען זיין אַ שליסל קאָמפּאָנענט פֿאַר די געצויגן עפעקטיוו טוישן, וואָס ינקריסאַז די פיייקייַט פון ביזנעסער צו דזשענערייט קונה ווערט פון זייַן פּראָדוקטן, ווי אַ רעזולטאַט פון דעם פּראָצעס. די מערסט וויכטיק עלעמענט פון דעם ביניען אין דער פּראָצעס פון באַשלוס-געמאכט איז צו מאַכן אַ רשימה פון געדאנקען. פֿאַר גרויס אָרגאַנאַזיישאַנז, ינאַווייטיוו ינוועסטמאַנץ זענען באטראכט ווי טייל פון די ינוועסמאַנט געשעפט סאַלושאַנז טעקע.