טייפּס פון ענטערפּרייז אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס

די סטראַטעגיע איז אַ פאָרויסזאָגן פולשטענדיק פּלאַן וואָס איז נייטיק צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג און מקיים די מיסיע. רובֿ אָפֿט, אַ סטראַטעגיע דעוועלאָפּעד דורך די שפּיץ פאַרוואַלטונג פון די פירמע, אַסיסטאַד דורך מאַנאַדזשערז בייַ פאַרשידן לעוועלס פון אַדמיניסטראַציע. טייפּס פון סטראַטעגיעס זענען דייווערס. יעדער פון זיי פּערסוז זיכער צילן, דעריבער עס איז געניצט בלויז ווען עס איז טאַקע דארף. באַטראַכטן די הויפּט טייפּס פון סטראַטעגיעס וואָס זענען אָפט געניצט דורך ענטערפּריסעס צו דערגרייכן זייער צילן.

טייפּס פון ענטערפּרייז אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס

סטראַטעגיעס פֿאַר מארקפלעצער / מארקפלעצער

· פּראָדוקט אַנטוויקלונג - עפעקטיוו ווען די ענטערפּרייז ענדזשויז גרויס פּאָפּולאַריטעט צווישן קאָנסומערס. דאָ איר קענען פּרובירן די פאלגענדע: צו נוצן נאָרמאַל (טראדיציאנעלן) מיטל פון פֿאַרקויף, צו טאָן אין גאַנצע די טראָפּ אויף די פאַקט אַז נייַ פּראָדוקטן זענען בעסער ווי אַלט, מער טראָפּ איז שטעלן אויף נייַע מאָדעלס וואָס זענען ענג פארבונדן מיט פּראָדוקטן שוין ימפּלאַמענאַד.

· טיף דורכפאָר צו די מאַרק - די מערסט עפעקטיוו ווען די געזעלשאַפט אַפּערייץ אויף אַ באַקאַנט, נישט סופּערסאַטוראַטעד סכוירע מאַרק. די הויפּט זאַך דאָ איז צו רעדוצירן פּראָדוקציע קאָס. דאָ איר קענען נוצן: ינטענסיווע גאַנצע, דיסקאַונץ, בענעפיץ, פאַרלייגן קאָנטראָל איבער די אַרבעט פון קאָמפּעטיטאָרס, סעלינג סכוירע אין אַ נידעריקער פּרייַז ווי קאָמפּעטיטאָרס.

· מאַרק אַנטוויקלונג - עפעקטיוו מיט דער יקספּאַנשאַן פון דעם מאַרק, מיט די ימערדזשאַנס פון נייַ געביטן פון אַפּלאַקיישאַן פון פאָלקס און געזונט-באקאנט פּראָדוקטן. פֿירמע אַקשאַנז זאל זיין ווי גייט: די דורכדרונג פון רעגיאָנאַל מאַרקעץ, די פאַרלאַנג צו פאַרגרעסערן סאַלעס פון שאַפֿן פּראָדוקטן אין די מאַרקעץ, אַרייַן נייַ מאַרק סעגמאַנץ, ווו פּראַקטיש פאָדערונג איז ניט צופֿרידן, פֿאַר די העכערונג פון סכוירע געניצט צו צולייגן גרעסער השתדלות.

Integration strategies

· פּראָגרעסיוו - ימפּלייז דעם וווּקס פון אַ פאַרנעמונג דורך די אַקוואַזישאַן און נוצן פון קראַפּס וואָס זענען צווישן די פּראָדוסער און דער סוף באַניצער.

· רעגרעססיווע - ינוואַלווז די וווּקס פון די פאַרנעמונג וואָס וועט זיין ימפּלאַמענאַד דורך די אַקוואַזישאַן פון נייַ רוי מאַטעריאַלס און די שאַפונג פון סאַבסידיעריז שאפן סופּפּליעס.

· האָריזאָנטאַל - די אַקטיוויטעטן פון די פירמע זענען דירעקטעד אין אַבזאָרבינג קאַמפּאַטישאַנז אָדער גרינדן מער סטרינדזשאַנט מאָניטאָרינג פון זייער אַקטיוויטעטן אין די מאַרק.

דיווערסיפיקאַטיאָן סטראַטעגיעס

· האָריזאָנטאַל - דער זוכן פֿאַר וועגן צו וואַקסן אין די יגזיסטינג מאַרק דורך פּראַמאָוטינג נייַ פּראָדוקטן אַז אַנדערש פון די געניצט. אין דעם פאַל, אַ נייע פּראָדוקט האט צו זיין דיזיינד פֿאַר פרייַערדיק קאַסטאַמערז.

· קאָנגלאַמאַטער - יקספּאַנשאַן פון די פאַרנעמונג דורך די פּראָדוקציע פון פּראָדוקטן וואָס זענען נישט טעקניקלי שייַכות צו פרייַערדיק פּראָדוקטן.

· קאָנסענטריק - די זוכן אָדער נוצן פון יגזיסטינג אין געשעפט נאָך מכשירים און אַפּערטונאַטיז פֿאַר די מעלדונג פון נייַ פּראָדוקטן, סכוירע און באַדינונגען וואָס זענען ענלעך צו שוין יגזיסטינג פּראָדוקטן, סכוירע און באַדינונגען פון די פאַרנעמונג.

פאָרזעצן צו באַטראַכטן די טייפּס פון סטראַטעגיעס, לאָזן אונדז באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די פאלגענדע:

סטראַטעגיעס אין באַציונג צו די פּראָדוקט

· נידעריק קאָס - דירעקט די פאַרוואַלטונג פון די פירמע צו מאַסע פּראָדוקציע פון סכוירע, רעכט צו וואָס עס איז מעגלעך צו רעדוצירן פּרייסיז און מינאַמייז קאָס.

· קאָנסענטראַטיאָן - דירעקץ פאַרוואַלטונג צו אַרבעטן מיט יינציק אָדער העכסט ספּעשאַלייזד סכוירע, באַדינונגען, פּראָדוקטן.

· דיפפערענטיאַנץ - איז די ישואַנס פון אַ אַטראַקטיוו פּראָדוקט דורך די פאַרנעמונג, וואָס וועט אינטערעס קאָנסומערס. אין דעם פאַל, די פּראָדוקט איז געשאפן אין עטלעכע מאָדיפיקאַטיאָנס, און אַזוי אויף. פאַרשידענע פּלאַן, קוואַליטעט, פּאַקקאַגינג.

סטראַטעגיעס פֿאַר קליין געשעפטן

· אָפּטימאַל גרייס - איז געניצט אין די געשעפט געביטן וואָס ברענגען אַ קליין נוץ צו גרויס ענטערפּריסעס.

· קאַפּיינג - גיט קליין געשעפטן צו פּראָדוצירן פּראָדוקטן וואָס האָבן אַ ביליק אַנאַלאָג פון הויך-קוואַליטעט און טייַער פּראָדוקטן פון געזונט-באקאנט מאַניאַפאַקטשערערז.

· ניצן די אַדוואַנידזשיז און אַדוואַנידזשיז פון אַ גרויס פאַבריקאַנט - אַ בייַשפּיל קענען זיין פראַנטשייזינג - אַ קאָנטראַקטואַל שייכות צווישן אַ קליין און גרויס פּראָדוסער, אין וואָס אַ קליין פּראָדוסער האט רעכט פֿאַר אַ געוויסע צייַט צו נוצן די טריידמאַרק פון אַ הויפּט פאַבריקאַנט, נוצן זייַן טעקנאַלאַדזשיז און ויסריכט.

· די פּאַרטיסאַפּיישאַן אין די פּראָדוקט פון אַ גרויס פּראָדוסער איז דער פאַקט אַז גרויס קאָמפּאַניעס, פאַרקנאַסט אין פּראָדוקציע פון קאָמפּלעקס פּראָדוקטן און גייט פארביי אַלע פּראָדוקציע סטאַגעס ינדיפּענדאַנטלי, דאַרפֿן אַ קליין פּראָדוקציע, וואָס איז ניט שטענדיק עפעקטיוו און פּייבאַק. דעריבער, עס איז מער רעוועכדיק פֿאַר אַ גרויס פּראָדוצירער צו האַלטן קליין פּראָדוקציע און פשוט קויפן פּראָדוקטן פון די יענער.

רעדוקציע סטראַטעגיע

· "האַרוועסטינג" - אָפּזאָג פון לאַנג-טערמין אָנטייל אין געשעפט אין סדר צו באַקומען גרויס ינקאַמז אין די קורץ טערמין.

· ליקווידיישאַן איז אַ "פאַרבאַנד" פון ענטערפּריסעס, ווען איינער פון זיי איז ליקווידייטיד אין סדר צו רעדוצירן די קאָסטן ווען אַרבעט צוזאַמען.

· טיילמאָליק פּרייַז רעדוקציע איז אַ צייַטווייַליק קורץ-טערמין מאָס אַימעד בייַ רידוסינג פּראָדוקציע קאָס, רידוסינג שטעקן און הירינג, רידוסינג פּראָדוקציע פון סכוירע ווען אַ מסתּמא סאַקאָנע פון קריזיס אַקערז.

· פּאַרטיייש רעדוקציע פון וניץ - פאַרקויף אָדער קלאָוזשער דורך די פאַרנעמונג פון אַנפּראַפיטאַבאַל, אַנפּראָמיסינג דיוויזשאַנז. די הויפּט אָביעקטיוו - צו באַקומען געלט פֿאַר די אַנטוויקלונג פון אַ לאַנג-טערמין געשעפט, כידעש, אאז"ו ו

אזוי, טיפן פון סטראַטעגיעס זענען אַ שטאַרק געצייַג פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון קיין, אַפֿילו די מערסט אַנדערש פאַרנעמונג. עס איז רעכט צו זייער דייווערסיטי אַז איר קענען קלייַבן די מערסט צונעמען סטראַטעגיע צו באַקומען אויס פון דעם אָדער וואָס סיטואַציע. טייפּס פון סטראַטעגיעס לאָזן אַן ענטערפּרייז צו ברענגען נייַע פּראָדוקטן צו די מאַרק, הצלחה אָרגאַניזירן דעם פאַרקויף פון אַלט פּראָדוקטן, פאָרשטעלן נייַ טעקנאַלאַדזשיז אין פּראָדוקציע, אין אַ וואָרט, צו נוץ פון ווו עס האט נישט פריער געווען מעגלעך צו עקסטראַקט.