זאל אונדז זען וואָס זענען די טייפּס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז אין דער אַדמיניסטראַציע פון

יעדער פון אונדז נעמט פֿאַר אַ ביסל טעג, אָדער אַפֿילו דאַזאַנז פון דיסיזשאַנז. ווי פילע פון די דיסיזשאַנז זענען שווער צו רעכענען פֿאַר די גאַנץ לעבן. די סיטואַציע איז ענלעך אין דער סביבה אַדמיניסטראַציע, אָבער אין קאַנטראַסט צו וואָכעדיק לעבן, אַזאַ דיסיזשאַנז דאַרפן אָפּגעהיט באַטראַכטונג ווייַל זיי אַרייַנציען ערנסט און פאַראַנטוואָרטלעך ענטפֿערס און דעם אומרעכט באַשלוס פון די אַרבעט זאל זיין אַפפעקטעד ניט בלויז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די אַקסעפּטאַנס פון יחיד באַשלוס, אָבער אויך אנדערע עמפּלוייז פון די פירמע אָדער אָרגאַניזירונג. אַז איז וואָס אַ מצליח פאַרוואַלטער איז אַ מענטש וואס איז ביכולת צו פּרייאַ ריכטיק און שנעל סאַלושאַנז.

אין סדר צו זיין די באַשלוס-געמאכט פּראָצעס איז געווען מער מצליח זיי זענען געווען צעטיילט אין עטלעכע טייפּס.

טייפּס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז אין דער אַדמיניסטראַציע, פֿאַר אַ אָנהייב רשימה פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז אין די פאָרעם פון טריט אָדער סטאַגעס פון קינדער.

ערשטער, עס איז נייטיק צו אַרבעטן אויס די ציל פֿאַר וואָס עס איז נייטיק צו מאַכן אַ באַשלוס, און דעריבער צו ויספאָרשן און קלייַבן די קרייטיריאַ דורך וואָס צו באַרעכטיקן די עפפעקטיווענעסס און קאַנסאַקווענסאַז פון די דיסיזשאַנז. נאָך וואָס קומט די צייַט צו באַטראַכטן אַלע מעגלעך סאַלושאַנז, סעלעקטירן דעם איין לעצט און רעכט אַרטיקיאַלייט עס. און דעמאָלט קומט די באַשלוס-פּראָצעס. און ברענגען עס צו די סאַבסאַקוואַנט קינסטלער.

אין דערצו, טייפּס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז אין די פאַרוואַלטונג קענען זיין קלאַססיפיעד לויט צו פאַרשידן קרייטיריאַ. אָבער אין דער זעלביקער צייַט די הויפּט קריטעריאָן אין דעם פאַל זענען די באדינגונגען אונטער וועלכע דיסיזשאַנז זענען געמאכט. אָפֿט, דיסיזשאַנז קענען ווערן געמאכט אין אַ סביבה פון אַנסערטאַנטי און ריזיקירן. די סאַלושאַנז פאָרשטעלן דעם יחיד קוקן פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז, און זיי האָבן זייער אייגן נואַנסיז, ווי איז אָפֿט required צו נעמען אַ באַשלוס זייער געשווינד, און די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר אַזאַ דיסיזשאַנז נאָר קאָלאָסאַל. אבער דיסיזשאַנז זענען גענומען אין אַ רילאַקסט סוויווע דעפֿיניציע אַלאַוז צו אַנטוויקלען עטלעכע אָפּציעס און דעמאָלט קלייַבן די בעסטער איינער.

אין דערצו, טייפּס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז אין דער אַדמיניסטראַציע פון, און קען זיין צעטיילט לויט צו קרייטיריאַ אַזאַ ווי די גילטיקייַט פון דער באַשלוס (לאַנג, מיטל און קורץ-טערמין); קינדער פון אָפטקייַט (ראַנדאָם, דיספּאָוזאַבאַל, ריפּיטינג); דערגרייכן עמפּלוייז (גאַנץ אויף אַלע, אָדער קוים פאָקוסעד פֿאַר אַ ספּעציפיש גרופּע פון מענטשן); אין די פאָרעם פון טריינינג (גרופּע, קאָלעקטיוו אָדער איין (פּיאַטע) סאַלושאַנז); קאַמפּלעקסיטי (פּשוט און קאָמפּליצירט); סטיפפנעסס רעגולירן (אַלגאָריטהמיק, קאַנטור, סטראַקטשערד).

עטלעכע אינטערעס איז דער גריידינג דיסיזשאַנז ניצן די באַשלוס-געמאכט מאָדעל אין פאַרוואַלטונג דאַטע אַזאַ לומאַנעריז ווי פ.הע-דאָורי, מ.אַלבערטאָם, ממעסקאָנאָם. לויט צו זייער מאָדעל קענען ויסטיילן ינטואַטיוו דיסיזשאַנז, באַרדאַסדיק און אָרגאַנאַזיישאַנאַל.

אַלע פון די טייפּס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז אין די פאַרוואַלטונג פון די פּראָצעס בייַטן לויט צו די אַלגערידאַם פון אַזאַ אַ באַשלוס, אַז איז וואָס גיידיד דעם מענטש אָדער גרופּע פון מענטשן אין די באַשלוס.

איך וואָלט ווי צו בלייַבן ביי די אָרגאַנאַזיישאַנאַל באַשלוס, זינט עס איז נאָך צעטיילט אין צוויי סובספּעסיעס: פּראָוגראַמד און ונפּראָגראַממעד. אין פאַקט, אָרגאַנאַזיישאַנאַל דיסיזשאַנז זענען באשלאסן דורך די קאָפּ אָפיס, וואָס דיסיידז. אין דעם פאַל, דער באַשלוס פון די פּראָוגראַמד נומער פון מעגלעך סאַלושאַנז איז לימיטעד, עטלעכע ראָמען (אַרבעט ריספּאַנסאַבילאַטיז, אאז"ו ו), ריספּעקטיוולי, אין דער ניט-פּראָוגראַמד וואַריאַנט לייזונג קענען האָבן אַ פאַרשיידנקייַט פון אַלטערנאַטיוועס, און דער קאָפּ איז Free צו קלייַבן די מערסט פּאַסיק צו אים.

כאָטש אין פיר אַזאַ סאַלושאַנז טאָן ניט שטענדיק האָבן אַ קלאָר דיסטינגקשאַן צווישן פּראָוגראַמאַבאַל און ניט-פּראָוגראַמאַבאַל. זייער אָפֿט די באַשלוס-געמאכט פּראָצעס איז ינטעררילייטיד מיט די פּראָצעס פון פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע.