וואָס זענען מאַנאַדזשערז בעאַוטיסיאַנס?

וואָס זענען די מאַנאַדזשערז? דעם קשיא איז ינקריסינגלי געבעטן צו אַרייַן העכער בילדונג טינז, טשוזינג צווישן די סך פאַרביק ביכלעך בילדונגקרייז אינסטיטוציעס.

די טעג מאַנאַדזשערז גערופֿן כּמעט יעדער מומכע, גראַדזשאַווייטיד. עס קומט צו דער פאַרוואַלטונג פון געשלעכט בעבעכעס און ליכט באַלבז אין די כאָלווייז ... עס ס צייַט צו געפֿינען אויס וואס קענען זיין גערופֿן אַ פאַרוואַלטער? וואָס זענען די ספּעשאַלטיז פון מאַנאַדזשערז? וואָס יעדער מאַנאַגער זאָל וויסן?

ווער איז דער פאַרוואַלטער?

אין איין פון די גרעסטן אָנליין ביבליאָטעק דעפינעס אַ פאַרוואַלטער ווי אַ פאַרוואַלטער: ""? איז עס אַ פאַך "- איר וועט פרעגן," צי האָט ניט טאַקע. "- איך וועל ענטפֿערן.".

זאל אונדז ונטערזוכן די טערמינאָלאָגיע. צו טאָן דאָס, קוק אין די אַלע-רוסיש קוואַליפיער. לויט צו דעם דאָקומענט, די פאַך איז נאָר פֿאַר די טוערס און די פאַרוואַלטער - נישט ארבעטן. עמפּלויעעס זענען צעשיקט אויף הודעות, איינער פון וואָס איז אַ פאַרוואַלטער. דעם פּאָסטן געהערט צו דער קאַטעגאָריע לעאַדערס, אַזאַ ווי, און בעל.

אין קשר מיט די פאָרעגאָינג, די קשיא "וואָס זענען די מאַנאַדזשערז בעאַוטיסיאַנס?" איז גאַנץ באַטייַטיק, כאָטש אַ ביסל פלאַוועד לינגויסטיקאַללי.

אַזוי פאַרוואַלטער - איינער פון די פירערשאַפט שטעלעס פֿאַר דער אָנגעשטעלטער.

פאַרוואַלטער רעספּאָנסיביליטיעס

די הויפּט פאַרוואַלטער דוטיז אַרייַננעמען די קייט פון אַקשאַנז פֿאַר באַשלוס-געמאכט אין דער געגנט און אויף דער מדרגה אין וואָס דער אָנגעשטעלטער. דאָ מיר זאָל דערמאָנען אַז עס איז אַ אַנספּאָוקאַן אָפּטייל מאַנאַדזשערז אין 3 לעוועלס:

• שפּיץ פאַרוואַלטונג - די געסט ס עלטער אַדמיניסטראַציע.
• מיטן-מדרגה מאַנאַדזשערז - קעפּ פֿון דיפּאַרטמאַנץ און אָפפיסעס, קעפּ פֿון דיפּאַרטמאַנץ.
• נידעריקער-מדרגה מאַנאַדזשערז - די מערסט ברייט טיילן אין די גאַנץ באַנד פון די געסט ס אַדמיניסטראַציע, וואָס כולל די קעפּ פֿון סאַבאָרדאַנייט, וואס זענען די פאַקטיש פּערפּאַטרייטערז, טוערס, professionals.

די הויפּט פּערזענלעכקייט פאַרוואַלטער

די הויפּט פּערזענלעך מידות פון קיין פירער זענען:

1. פירערשאַפט. פירן מענטשן קענען נאָר קעריזמאַטיק און זיכער מענטש, קענען צו באַגייַסטערן דעם קאָלעקטיוו גלויבן אין די קערעקטנאַס און הצלחה פון זייער שלאָס אַרבעט.
2. סאציאל טעטיקייט. פיייקייַט צו יבערגעבן מיט מענטשן, צו לויב, צו מאָטיווירן, צו קריטיקירן און קאָנווינסינגלי באַווייַזן - איז ינדיספּענסאַבאַל פֿאַר די קאָפּ פון קיין מדרגה.
3. פיייקייַט צו שעפּן דרוק. גייַסטיק, סייקאַלאַדזשיקאַל און מאָראַליש געזונט פאַרוואַלטער איז אויך אַ נייטיק צושטאַנד פֿאַר זייַן פּראָדוקטיוו אַרבעט.

די רשימה גייט אויף אנדערע קרייטיריאַ פון אַ "ידעאַל" פירער, אָבער אַלע צוקונפֿט רעקווירעמענץ פֿאַר זייַן פּערזענלעכקייט, וועט אָפענגען אויף דעם קורס פון קאַמף. אַזוי, וואָס זענען די מאַנאַדזשערז?

געביטן פון טריינינג

אונטער דער ריכטונג פון די פאַרוואַלטער ונדערסטאַנדס די אַספּעקט פון טעטיקייט, וואָס איז, וואָס טייל פון די געסט ס געשעפט, האָט ער גערופֿן צו פּרעסידע. אינסטרוקציעס זענען זייער אַנדערש: פון די פינאַנצן און ינוועסמאַנט צו לאַדזשיסטיקס און ייַנשאַפונג. עס איז ניט צו זיין צעמישט מיט די ריכטונג פון טריינינג Profiles (ספּעשאַלטיז). ערשטער, ווי אַ הערשן, ענטפֿערן די אָפט שאלות פון סטודענטן קומט אוניווערסיטעטן: "וואָס סאָרט פון אַ פאַרוואַלטער זענען" די יענער באַשטימען די סעקטאָר אין וואָס ספּעשאַלייזד פאַרוואַלטער (טוריזם, קאַנסטראַקשאַן, ינווייראַנמענאַל שוץ און אַזוי אויף.).

באַטראַכטן עטלעכע געביטן פון טריינינג מאַנאַדזשערז.

מאַרקעטינג מאַנאַגער

מאַרקעטינג אָדער העכערונג פון סכוירע אויף דער מאַרק איז די דעוועלאָפּינג ריכטונג פון די פירמע. פּראַדוסינג אַ דינסט אָדער פּראָדוקט. לעצטנס, דאָרט זענען ספּעציעל יידזשאַנסיז אַז דורך אַוצאָרסינג סיסטעמען צושטעלן אָרגאַניזאַציעס די סערוויסעס אין דעם געגנט. ווי אַ קאַנסאַקוואַנס, די פאָדערונג פֿאַר מאַרעקטינג מאַנאַדזשערז האט געשטארקט סאַבסטאַנשאַלי.

וואָס זענען די אָפּזעצערייַ מאַנאַדזשערז?

זיי זענען יוזשאַוואַלי צעשיידט דורך אינדוסטריע ווי פון די מאַנאַדזשערז דאַרפן אַ גוט וויסן פון די מאַרק, וואָס איז נייטיק צו ברענגען די פּראָדוקט / דינסט. ווערסאַטילאַטי איז פּראַקטאַקלי נול. אויך, דער אָפּטייל מאַנאַדזשערז נעמט אָרט דורך פֿונקציע:

• מאַרקעטינג אַנאַליסיס.
• מאַרק פאָרעקאַסטינג.
• מאַרקעטינג באַדזשיטינג.
• פּר-מאַנאַדזשערז, און אנדערע.

עס איז כדאי צו באמערקן אַז די מאַרקעטערס זענען פאַרקנאַסט אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג מדרגה, וואָס איז, ווי אַ גאַנץ שטעלט די קורס פון דער באַוועגונג, נישט ארבעטן דורך נויטפאַל סיטואַטיאָנס און באַטאָנען סאַלושאַנז צו די מינערווערטיק פּראָבלעמס.

סאַלעס מנהלים

עס איז קיין צופאַל מיר האָבן עריינדזשד די מאַטעריאַל פון "סיילזפּיפּאַל" ווייַטער צו מאַרקעטערס. פון קורס, דער ריכטונג פון זייער אַרבעט אָוווערלאַפּ אין פילע שייך. אָבער, עס איז כדאי צו באמערקן די יקערדיק פֿעיִקייטן פון פּראָדוקציע מאַנאַדזשערז.

אַזוי, וואָס זענען די סאַלעס שטעקן?

גרייט צו אַרבעטן אויף די רעזולטאַט - דעם איז אַ גרונט פאָדערונג פֿאַר אַלע פּראָדוקט מאַנאַדזשערז. סעלינג פּראָדוקטן אין מענטש, דורך טעלעפאָנירן, דורך די אינטערנעט אָדער דורך קיין אנדערע מיטל איז די ערשטיק אַרבעט פון סאַלעס מאַנאַגער. רופן סעלערז לעאַדערס אנגעהויבן אין די מערב. דערנאָך, דעם שניט האט קומען צו אונדז. אָבער, מיר זאָל דערמאָנען אַז אין דעם געגנט עס זענען פאַקטיש לעאַדערס, Performing אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן אין באַציונג צו אַזאַ וויכטיק פּראַסעסאַז ווי:

• זוכן קאַסטאַמערז.
• לעגיטימאַציע פון פּאָטענציעל סאַלעס אַפּערטונאַטיז.
• ילאַבעריישאַן פון סטראַטעגיעס צו העכערן די פּראָדוקט.

אין ערשטער בליק, די פֿעיִקייטן זענען דופּליקייטיד מיט אָפּזעצערייַ, אָבער אין פאַקט עס איז נישט. סאַלעס מאַנאַדזשערז אַרבעט אין די טאַקטיש מדרגה, סאַלווינג באַלדיק פּראָבלעמס, דרינגלעך פּראָבלעמס און אַקטואַל ישוז. אַזאַ עמפּלוייז מוזן האָבן ספּעציעל מידות: קאָמוניקאַציע, דרוק (העכסט) רעסאָורסעפולנעסס.

הר-מאַנאַדזשערז

מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט - טאָמער די מערסט אלטע פאָקוס מאַנאַדזשערז. זיי דורכפירן אַ זייער ברייט קייט פון באַדינונגען, פּראַוויידינג די פירמע זייַן אַסעט - די עמפּלוייז.

וואָס זענען די מאַנאַדזשערז פון די הר?

געביטן פון אַרבעט זייער אַנדערש:

• רעקרויטמענט (זוכן פּערסאַנעל, די הקדמה פון נייַ עמפּלוייז צו די מאַנשאַפֿט).
• טראַינינג פון עמפּלוייז פון די פירמע (אַנטוויקלונג מגילה, אָרגאַנאַזיישאַנאַל שטיצן).
• פּייפּערווערק אין דער ראַם (רעגיסטראַציע פון יום טוּב, קרענק, אַרומפאָרן).
• טנייַ פון פֿירמע קולטור (פּלאַן כּללים פון געשעפט קאָמוניקאַציע, קאָנטראָל פון דורכפירונג פון פֿירמע עטיקס רעקווירעמענץ).
• פאַרהיטונג און האַכלאָטע פון קאָנפליקט סיטואַטיאָנס אין דער מאַנשאַפֿט, פיל מער.

אין מסקנא, עס איז כדאי צו באמערקן אַז, ליידער, צו דאַטע, פילע אַפּליקאַנץ עס איז קיין שכל פון וואָס פאַרוואַלטונג, וואָס זענען די מאַנאַדזשערז פון וואָס די פאַך איז און וואָס שטעלעס זאל נעמען אַ מומכע מיט אַ דיפּלאָם "פאַרוואַלטער".

מיר קענען נאָר רעקאָמענדירן פּראָספּעקטיוו סטודענטן אויף דער שוועל פון אַ וויכטיק ברירה צו זיין מער אַטענטיוו צו זייער וויל און פּרובירן צו געפֿינען אַ "מיטל ערד" צווישן די ברייט טריינינג פון מאַנאַדזשערז "ריין" און די נויט פֿאַר אַ האַרץ שטעלן פון וויסן אין אַ באַזונדער סעקטאָר פון דער עקאנאמיע. נאָך אַלע, קאָנטראָל וואָס איר טאָן ניט פֿאַרשטיין איז ניט בלויז שווער, אָבער אויך צו נעבעך רעזולטאַטן.