דער פּראָצעס פון מאכן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז

דער פּראָצעס פון באַשלוס פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז - אַ שליסל מאָמענט אין דער אַרבעט פון פילע בעאַוטיסיאַנס וואָס זענען שייך צו פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן. הייַנט, די קינדער פון אָפּטימאַל סאַלושאַנז אויף אַ באַזונדער אַרויסגעבן איז זייער וויכטיק, ווי איז יקספּאַנדינג די פאַרנעם פון אַקטיוויטעטן, ינקריסינג די נומער פון עלעמענטן און באציונגען. א קאַמפּלאַקיישאַן פון די באַציונגען צווישן די פאַרשידן עלעמענטן ינטיילז אַנסערטאַנטי אין די שכל פון דער עמעס סיטואַציע, וואָס איז בפֿרט רעכט צו דער מענטש פאַקטאָר, די דיסטאָרשאַן פון אינפֿאָרמאַציע.

פאַלש צו יבערנעמען אַז דער באַשלוס איז אַ ברירה פון איינער פון די מעגלעך קאָרסאַז פון קאַמף. פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט זענען ארויסגעוויזן אין די פאַקט אַז אין פאַרגלייַך מיט די פּריוואַט ברירה פון סאַלושאַנז איז מער פאַראַנטוואָרטלעך און אַ פאָרמאַליזעד פּראָצעס אַז ריקווייערז טריינינג. עס איז אויך נייטיק צו געדענקען אַז יעדער אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס מוזן זיין באזירט אויף אַ אַנאַליסיס פון די יגזיסטינג סיטואַציע און זאָל פאַרטראַכטנ זיך די בעסטער ריכטונג פֿאַר די פאַרנעמונג אַנטוויקלונג.

עס זענען צוויי טייפּס פון עלעמענטן וואָס צושטעלן אַ קוואַליטעט פּראָצעס פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.

דער ערשטער - אַ סיקוואַנס פון אַקשאַנז. דאס איז אַ זייער וויכטיק פונט, זינט אַלע פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז מוזן זיין גענומען אויף דער באזע פון באַטייַטיק און פּינטלעך אינפֿאָרמאַציע. די אַרייַננעמען: די האַסכאָלע פון די פּראָצעס פון סאַלווינג אַ ספּעציפיש פּראָבלעם, די דיאַגנאָסיס פון די סיטואַציע, די פאָרמירונג פון מעגלעך סאַלושאַנז, און זייער קריטיש אַנאַליסיס אין טערמינען פון די קאַנסאַקווענסאַז פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס און די אַסעסמאַנט פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן.

צווייט - בעכעסקעם די שליסל סיבות. די סיבות אַרייַננעמען: די רעכט צו אַ ספּעציפיש באַשלוס, די שייכות אויף דער באזע פון פּערזענלעך ברירה פון אַ פּאַסיק צייַט ווי געזונט ווי די וועקסל פון אינפֿאָרמאַציע וועגן די פּראָבלעם. אַלע פון די סיבות קענען זיין ווי ינטערדעפּענדענט, און קיין.

פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז - ניט אַז אנדערע, ווי די ברירה פון אַן אנדער ברירה, וואָס איז געטאן דורך די קאָפּ אונטער די דעלאַגייטאַד אויטאָריטעט און איז אַימעד בייַ די מעקייַעם פון געשעפט אַבדזשעקטיווז. ספּעציעל באָקע פאַרוואַלטער איז די פיייקייַט צו קאַנסיסטאַנטלי און פּורפּאָסעפוללי גיין צו אַדרעס דעם אַרויסגעבן. די וויכטיק פונט איז אַז די דעפֿיניציע פון בילכערקייַט אַדרעס די באַטייַטיק פּראַל אויף די פּראָצעס פון באַשלוס-מאכן.

דער פּראָצעס פון פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט - די סייקליק סיקוואַנס פון אַקשאַנז אַימעד בייַ ריזאַלווינג ספּעציפיש פּראָבלעמס, און דער אָרגאַניזאַציע איז געוויזן אין די אַנאַליסיס, אַנטוויקלונג פון אָפּציעס, אננעמען ספּעציפיש סאַלושאַנז און ימפּלאַמענטיישאַן פון קאָמפּלעקס מיטלען.

אַנאַליסיס פאַרוואַלטונג סיטואַציע ריקווייערז פּראַסעסינג ביז אַהער געזאמלט אינפֿאָרמאַציע. אין דעם בינע, דער מערקונג פון דער אָרגאַניזאַציע פון די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע. דאַטע אויף די שטאַט פון ענינים אין דער אָרגאַניזאַציע קומען צו די האַרץ שטעקן וואס אַנאַלייז די אינפֿאָרמאַציע וואס מאכט עס מעגלעך צו ידענטיפיצירן די פּראָבלעם. דעם איז נאכגעגאנגען דורך די לעגיטימאַציע און פאָרמולאַטיאָן פון די פּראָבלעם, רעכט צו זייַן סטראַקטשערינג. עס זאָל אייל דיך צו נעמען דיסיזשאַנז וואָס וואָלט ענטייל אַ מינימום נומער פון שוועריקייטן אין דער צוקונפֿט.

דעוועלאָפּינג סאַלושאַנז אָפּציעס אַימעד בייַ ידענטיפיינג די מערסט אָפּטימאַל. אבער אין פיר, די קאָנטראָל טוט נישט האָבן שעפע פון צייַט, און דעריבער אָפֿט זענען נישט קוקן פֿאַר די בעסטער און ווייאַבאַל אָפּציע צו סאָלווע די פּראָבלעם.

ווייַטערדיק די אַנטוויקלונג פון אנדער ברירה סאַלושאַנז זאָל שריט פון וואָס ריכטן זיך סאַלושאַנז. אַז אָרגאַניזאַציע, אָבער ניט אַ פירער אין דעם קאָמפּלעקס מוזן אָננעמען זיי, און דער בעסטער וועג איז צו דינגען ספּעשאַלייזד עמפּלוייז צו אָנטייל נעמען אין די העסקעם.

די ווייַטערדיק איז צו אָרגאַניזירן די ימפּלאַמענטיישאַן פון מיטלען צו אַדרעס דעם פּראָבלעם. נאָך אַלע, נאָר געהעריק אָרגאַניזאַציע און קאָנטראָל אַקטיוויטעטן מיט ברענגען צו די באוווסטזיין פון יעדער אַפפעקטעד אָנגעשטעלטער פון זייַן דוטיז וועט פירן צו אַ positive רעזולטאַט - די לייזונג פון פּראָבלעמס ין די פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט סטראַטעגיעס.