די פּראָדוקציע סטרוקטור פון די פאַרנעמונג

פּראָדוקציע סטרוקטור פֿירמע האלט עמבעדיד אין די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג סטרוקטור. אויף אַדמיניסטראַציע, professionals זענען ינקריסינגלי רעפעררעד צו ווי אַ פֿילאָסאָפֿיע.

עס איז ניט מער גענוג צו האָבן אַ שטעקן פון איינער אָדער מער מאַנאַדזשערז, וואָס קען ענשור זייַן פעסטקייַט און אַנטוויקלונג בייַ אַ אַוואַנסירטע מדרגה. קאַנסומער דעמאַנדס פֿאַר קוואַליטעט און דייווערסיטי סכוירע Manufacturers און ריטיילערז דיקטירן זייער באדינגונגען.

הייַנט אין קאָנטראָל טעאָריע קענען זיין געפֿונען פילע מאָדעלס פון אָרגאַניזאַציע סטרוקטור פון די פירמע. צווישן פילע, עס קענען זיין ייסאַלייטאַד און פונקטיאָנאַל לינעאַר ביניען.

יעדער פּראָדוקציע פירמע ס ביניען האט זייַן אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז. די ספּעציפיש באדינגונגען פון די פאַרנעמונג באַשטימען די אַפּפּראָפּריאַטענעסס פון די ברירה פון אָפּטימאַל ביניען. פֿירמע ביניען איז טשאַנגינג מיט די טשאַנגינג פונדרויסנדיק און ינערלעך באדינגונגען, באַשטימען זייער ביניען אין דער פאַרגאַנגענהייַט.
ונדערעסטימאַטינג די וויכטיקייט פון די פאַקטיש סטרוקטור פון די פאַרנעמונג לידז צו די אָנווער פון די קאַנגקערד שטעלעס אויף דעם מאַרק.

מיט פילע לינעאַר סטראַקטשערז נעמען. עס איז זייער גרינג צו פֿאַרשטיין, אָרגאַניזירן און פירן.
די לינעאַר ביניען פון די פאַרנעמונג קלאר דעפינעס דער זאָנע פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די לעאַדערס, אַלאַוז איר צו קלאר אָרגאַניזירן די מאָניטאָרינג פון ענדערונגען און מאָניטאָרינג רעזולטאטן. קאָפּ פון לינעאַר ווערטיקאַל פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַלע ווערטיקאַל און אַקאַונטאַבאַל צו דער דירעקטאר בלויז.

פּראָדוקציע פֿירמע סטרוקטור מיט אַ לינעאַר סטרוקטור איז עפעקטיוו אין נויטפאַל סיטואַטיאָנס אָדער ווען נייטיק אַ קוואַליטאַטיווע שפּרינגען אין די מאַרק.
אַלע די positive אַספּעקץ פון די לינעאַר ביניען פון פּראָדוקציע זאל זיין דיסקלאָוזד נאָר אויב דער פאַרוואַלטונג פירמע איז קאַמפּאָוזד פון professionals of דעם העכסטן קלאַס.

אויב פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע האט אַ פּראָבלעם, זיי וועט מיד ווערן רעפלעקטעד אין די דורכפאַל פון די ענטערפּרייז אין די פּראָבלעם געגנט.
אין אנדערע ווערטער, אויב אַ פירמע האט אַ לינעאַר ביניען, די טיילן פון ינערלעך ריזיקירן ינקריסיז אייער וואָג. א איין הויפּט טעות פון די שורה פאַרוואַלטער פֿאַר די גאַנץ באַנקראָט פון די פאַרנעמונג.

אין דער זעלביקער צייַט, די לינעאַר ביניען ינשורז מאַקסימום עפעקטיווקייַט אין דער אַדמיניסטראַציע פון די קאָפּ רעכט צו די אחדות פון באַפֿעל און אַ קלאָר ינטעראַקשאַן פון אַלע סטראַקטשערז אין יעדער ווערטיקאַל.
די מידות זענען לינעאַר סטראַקטשערז ופהערן צו אַרבעטן ווי באַלד ווי די פאַרנעמונג עס זענען עטלעכע טייפּס פון געוויקסן וואָס דאַרפן ינטעראַקשאַן מיט יעדער אנדערער.
די לינעאַר סטרוקטור איז עפעקטיוו אין די אָנהייב, אָבער איז נישט עפעקטיוו אין דער אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג.
די פונקטיאָנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג איז פּראָסט אין אָרגאַניזאַציעס אַפּערייטינג אין לעפיערעך סטאַביל ינווייראַנמענאַל באדינגונגען און האָבן אַ לימיטעד נומער פון אַקטיוויטעטן.

די באדינגונגען לאָזן פֿאַר אַ פול-וואָג סטאַנדערדיזיישאַן און וניפיקאַטיאָן פון פּראָדוקציע, קעסיידער בעכעסקעם אַרויף צו טאָג. ענטערפּריסעס אַפּערייטינג אין אַזאַ אַ מאַרק איז ניט גענוג. לעמאָשל, מיר אַרייַננעמען די וואס אַרבעט אין די מאַרקעץ פון רוי מאַטעריאַלס און מאַטעריאַלס, מעטאַלערדזשי און כעמיש אינדוסטריע.

פונקטיאָנאַל ביניען אַלאַוז איר צו שאַפֿן און טייַנען הויך-מדרגה פאַרנעמונג סטאַנדאַרדס אַריבער אַלע באַדינונגען. באָקע מאַנאַדזשערז פונקטיאָנאַל סטראַקטשערז קענען צושטעלן אַלץ נייטיק פֿאַר די פעסטקייַט פון די מאַרק. אין דער זעלביקער צייַט, די סטרוקטור פון קעפּ בלערז פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און קריייץ שוועריקייטן אין די קאָואָרדאַניישאַן פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז.
די ביניען מאכט עס מעגלעך צו נעמען עטלעכע פון די מאַסע פאַרוואַלטונג מיט שורה מאַנאַדזשערז, אַלאַוינג זיי צו פֿאַרבעסערן זייער קאַמפּאַטינס אין אינדוסטריעלע ענינים.

אויב די ינווייראַנמענאַל באדינגונגען וואָס זענען ידעאַל פֿאַר דער עקזיסטענץ פון אַ פונקטיאָנאַל סטרוקטור טוישן - אינדוסטריעלע סטרוקטור פון די פאַרנעמונג מוזן טוישן ווי געזונט. אַנדערש, די יגזיסטינג ביניען וועט זיין דיספונקטיאָנאַל אין די נייַ סוויווע און די פירמע יקספּעקץ צו באַנקראָט.