קאָנטראָל כייפעץ, די ונטערטעניק פון פאַרוואַלטונג - קאַמפּלאַמענטשי קאַנסעפּס

אין פאַרוואַלטונג עס זענען צוויי אַזאַ זאַך ווי אַ קאָנטראָל כייפעץ, די ונטערטעניק פון אַדמיניסטראַציע. יעדער ענטיטי איז רעפּריזענטיד דורך אַ פאַרבאַנד פון צוויי סאַבסיסטאַמז. איינער פון זיי איז די דאָמינאַנט, און די אנדערע - קאַנטראָולד. אָבער אין ביידע קאַסעס זיי זענען באַציונגען צווישן מענטשן.

כייפעץ און אונטערטעניק

מאַנאַגעמענט - אַ סיסטעם פון ינטעראַקשאַן צווישן ינטעררילייטיד עלעמענטן. עס איז רעפּריזענטיד דורך אַ סכום פון קוואַליטעט קעראַקטעריסטיקס, איינער פון וואָס איז די אַנפּראַדיקטאַביליטי פון די פּראַסעסאַז געשעעניש אין די סיסטעם. אזוי, דער אַדמיניסטראַציע און פאַרוואַלטונג זענען דעוועלאָפּעד. אין דעם פאַל, אַלץ אַז כאַפּאַנז מוזן זיין טויגעוודיק פון אַנאַליסיס, וואָס אַלאַוז צו צולייגן און דערקלערן די געשעענישן.

קאָנטראָל ונטערטעניק איז אַ גוף אָדער אַ מענטש וואס קאַריז אויס פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן. עס איז אַימעד בייַ ווייל סאַבאָרדאַנייט סטראַקטשערז אָדער מענטשן. זיי זענען די כייפעץ פון קאָנטראָל. אין דעם פאַל, די זעלבע טייל פון דער אָרגאַניזאַציע אין באַציונג צו די פאַרשידענע סטראַקטשערז און ללבער קענען דורכפירן פאַרקערט פֿעיִקייטן. אַז איז, עס איז אַ קאָנטראָל כייפעץ, די ונטערטעניק פון פאַרוואַלטונג אין דער זעלביקער צייַט.

שטעלע די שוואַרץ קעסטל

אין באַטראַכטונג פון פאַרוואַלטונג טעאָריע באַטייַט איז געגעבן צו אַזאַ אַ באַגריף ווי "שוואַרץ קעסטל". עס איז באטראכט די ריכטונג פון "אָרגאַניזירונג טעאָריע". צו זיכער באַונדריז און מאָדנע פאַרבאַנד ראַם סיבות רעסורסן, ימפּאַקס און אנדערע טשאַראַקטעריסטיקס רענדערינג ווירקונג. אין די סוף רעזולטאַט אויס, די וויכטיק יסודות זענען די כייפעץ פון פאַרוואַלטונג, אונטער פון אַדמיניסטראַציע. עס כּולל די קוואַנטיטאַטיווע טשאַראַקטעריסטיקס צו ווערן געמאסטן און קאַמפּערד.

וואָס איז אַ שוואַרץ קעסטל - איז די וויסן, דערפאַרונג און סקילז אַז ביסט required צו קריגן אַ רעזולטאַט. די סיסטעם זאָל זיין אַימעד בייַ אַטשיווינג אַ זיכער ציל. בנימצא רעסורסן, ווי געזונט ווי די פונדרויסנדיק קאַמף זאָל פירן צו דער רעזולטאַט. דעם איז באזירט אויף די אַדמיניסטראַציע.

די שוואַרץ קעסטל פאַלן זיכער פּראַסעסאַז אַז זענען פון אינטערעס און אונטערטעניק צו לערנען. דעם אַלאַוז איר צו קאָנטראָלירן דעם קאַמף גענומען אָרט. און איר קענען בויען אַ פאַירלי קאָוכיסיוו סטרוקטור דורך פול פאַרטרעטונג פון די כייפעץ און די ונטערטעניק. אַז איז, עס איז אַ סיסטעם אַז קאַמביינז קאַנסעפּס אַזאַ ווי די קאָנטראָל כייפעץ, די ונטערטעניק פון אַדמיניסטראַציע. ין זייַן ראַם, און עס איז אַ ינטעראַקשאַן.

לעמאָשל שטאָטיש סופּערמאַרק

זייער קלאר, אַזאַ אַ סיסטעם איז קענטיק אויף אַ משל פון אַ פּראָסט סופּערמאַרק. אין עס דער דירעקטאָר פון אַדמיניסטראַציע און פאָרעם די אַדמיניסטראַטיווע אַפּאַראַט. זייַן פּראַל איז דירעקטעד צו די קראָם ס דיפּאַרטמאַנץ. זיי זענען געראטן דורך די סיסטעם.

יעדער אָפּטיילונג איז כעדאַד דורך זייַן פירער. עס מאַנידזשיז די ווענדאָרס אַפּערייטינג אין די דעזיגנייטיד אָפּטיילונג. אין דער זעלביקער צייַט דירעקטאָר פון דער אָפּטיילונג איז סאַבאָרדאַנייט מענטש אין באַציונג צו די פאָטער ללבער. אָבער דער עבודה פון האַנדל אקטן ווי די ונטערטעניק פון אַדמיניסטראַציע. דעם בייַשפּיל קלאר ווייזט אַז די יקער פון די ווערטער "קאָנטראָל" און "פאַרוואַלטונג" זענען קאַמפּלאַמענטשי כייפעץ און אונטערטעניק פון אַדמיניסטראַציע. אַז איז, די בעל און שקלאַף - קאָרעוו קאַנסעפּס.

אויך, די קאָנטראָל סאַבדזשעקס דערלאנגט מיט די דזשודישאַל און לעגיסלאַטיווע צווייגן. שטאַט אקטן אויף די ביניען ניצן די דזשודישאַל דיסיזשאַנז און געזעצן זענען סאַבאָרדאַנייט.

גריידינג פון אַבדזשעקס אַז ביסט אַפפעקטעד דורך די שטאַט

די פּראַל פון די ונטערטעניק פון אַדמיניסטראַציע אויף די כייפעץ פון אַדמיניסטראַציע איז אָפֿט געזען ווי דער השפּעה אין די שטאַט מדרגה. מיט אַכטונג צו סאַבאָרדאַנייט סטראַקטשערז זענען עטלעכע טייפּס פון גריידינג:

1. דורך די מדרגה פון טאַסקס צו זיין געענדיקט. זיי זאלן זיין שייך צו ישוז פון דער רעפּובליק ס עקאנאמיע, אַ באַזונדער קויל פון טעטיקייט, ווי געזונט ווי די געגנט אָדער אָרגאַניזירונג.
2. דעפּענדינג אויף די טייפּס פון רעגיאַלייטאַד אַקטיוויטעטן. פֿאַרבונדן מיט דעם ינוועסמאַנט, Profits, מאַרקעץ, פּריוואַט קאַנסאַמשאַן און אַ גרויס נומער פון אנדערע סיבות.
3. דעפּענדינג אויף די פּראַל פון דעסטיניישאַן. זיי זאלן זיין דערלאנגט דורך פּריוואַט לאַנדיש קאָמפּאַניעס, בילדונגקרייז אינסטיטוציעס, יסודות און פאָרשונג סענטערס.

אזוי די קאָנטראָל סיסטעם איז געגרינדעט. כייפעץ און אונטערטעניק - עס איז קאַמפּלאַמענטשי קאַטעגאָריעס. זיי זענען ביכולת צו יבערמאַכן אין דער פאַרקערט מיט רעספּעקט צו פאַרשידן סטראַקטשערז.