פּלאַנירונג פּראָדוקציע קאָס איז אַ וויכטיק עקאָנאָמיש טעכניק אַז אַלאַוז איר צו רעדוצירן זייַן לעצט פּרייַז

פּלאַנירונג פּראָדוקציע קאָס איז איינער פון די עקאָנאָמיש אַקשאַנז, גאַנץ אָפט געניצט אין הייַנט מאַרק. עס איז דורכגעגאנגען מיט איין הויפּט ציל - צו אַנטדעקן די ריזערווז פון פּרייַז רעדוקציע אין פּראָדוקציע. ווען קעריינג אויס חשבונות, פּראָגרעסיוו ינדאַקייטערז פון ענלעך ענטערפּריסעס פון די אינדוסטריע זענען גענומען ווי אַ יקער. דעם אַלאַוז איר צו באַשליסן די אָפּטימאַל פּרייַז פּרייַז.

די פּלאַנירונג פון די פּרייַז פון פּראָדוקציע איז באזירט אויף טעכניש און עקאָנאָמיש חשבונות צו באַשטימען די פּראָדוקציע קאָס און קאָס פון סעלינג די גאנצע קייט און יעדער פּראָדוקט סעפּעראַטלי. עס איז אַן געגרינדעט רשימה פון סיבות וואָס ווירקן די רעדוקציע אין די פּרייַז פּרייַז. צווישן זיי, ימפּרוווד פּראָדוקציע, פֿאַרבעסערן די נוצן פון נאַטירלעך קוואלן, די פאַרלייגן פון פּראָדוקציע און אַרבעט פּראַסעסאַז, ימפּרוווינג פּראָדוקציע, טשאַנגינג די אָרט, באַנד און סטרוקטור פון פּראָדוקציע.

אויב אַ ענטערפּרייז מאַניאַפאַקטשערז איין טיפּ פון פּראָדוקטן, די דינאַמיק און מדרגה פון פּראָדוקציע קאָס פון די פאַרנעמונג איז באשלאסן אויף די פּרייז פון די פּרייַז פון דעם פּראָדוקט פּרייַז. אויב די פאַרנעמונג פּראָדוצירן אַ גרויס קייט פון פּראָדוקטן, דעמאָלט דער פּרייַז פון פּראָדוקציע איז פּלאַננעד אין טערמינען פון אַ רובל פון סכוירע פּראָדוקציע. די סומע פון קאָס פּער רובל פון סכוירע רעזולטאַט איז קאַלקיאַלייטיד ווי די פאַרהעלטעניש פון פּראָדוקציע קאָס צו לעצט פּראָדוקטן צו די ווערט פון פּראָדוקציע ווערט, קאַלקיאַלייטיד ניצן די כאָולסייל פּרייַז באַשטימט דורך די פירמע. דער גראדן וואָס איז באקומען אין דעם וועג העלפט באַשטימען די מדרגה פון פּראַפיטאַביליטי.

פּלאַנירונג פון פּראָדוקציע קאָס איז געטראגן אויס אויף דער באזע פון זייַן פאָרשטעלונג אויף פּראָדוקציע. דערנאך די פאַקטיש באַנד פון פּראָדוקציע איז ריקאַלקיאַלייטיד לויט צו די פּלאַננעד ינדאַקייטערז פון די פּרייַז פּרייַז און קאַמפּערד מיט די קאָסטן פון די פּראָדוקציע רובל.
ווען קאַלקיאַלייטינג די פּלאַננעד און פאַקטיש פּראָדוקציע קאָס מוזן נעמען אין חשבון נאָר די פּראָדוקציע קאָס, די קאָס טאָן ניט פאַרבינדן גלייַך אָדער מינאַצאַד צו די פּראָדוקציע פון פּראָדוקטן, די כעזשבן זאָל ניט זיין גענומען. אַ בייַשפּיל פון אַזאַ קאָס קענען זיין, למשל, די קאָס פון מיינינג אַגזיליערי פאַרמס.

דער פּלאַן עסטאַמאַץ די פּרייַז קענען ניט אַרייַננעמען אַזאַ זאכן פון העצאָע, אַזאַ ווי חתונה אָדער אָוווערכעד קאָס. עקססעפּטיאָנס זענען גלאז, סעראַמיק, וואַקוום, טערמאַל, פאַונדרי, אָפּטיש און קאַנינג ינדאַסטריז. און דער פּראָצענט פון חתונה, וואָס קענען זיין שטעלן אין די קאָסטן, איז געבראכט און באוויליקט דורך אַ העכער אויטאָריטעט.

די פּרייַז פּרייַז איז איינער פון די מערסט וויכטיק ינדיקייץ די עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט פון פּראָדוקציע. די מער די פּראַסעסאַז אין די פאַרנעמונג זענען אָפּטימיזעד, דער נידעריקער די פאַקטיש פּרייַז און, לויט צו, די העכער די נוץ פון די פאַרנעמונג. ענטערפּרייז נוץ פּלאַנירונג איז אַ וויכטיק טייל אין די פּלאַנירונג פון די פאַרנעמונג, וואָס איז ענג שייַכות צו די כעזשבן פון די פּלאַננעד פּרייַז פּרייַז. איינער פון די ריזערווז פון נוץ וווּקס איז אַ רעדוקציע אין דער פּרייַז פון פּראָדוקציע. די נוץ איז קאַלקיאַלייטיד דורך דעדוקטינג פֿון די סומע פון די לייזונג פון די מעקייַעם פון פּרייַז פון סאַלעס.

פּראָפיט פּלאַנירונג איז דורכגעקאָכט לויט עטלעכע טייפּס: דער פאַרקויף פון פאַרפעסטיקט אַסעץ; דער פאַרקויף פון אנדערע סכוירע און באַדינונגען; פאַרוואַלטונג פון פאַרמאָג רעכט און אנדערע פאַרמאָג; פּלאַננינג פארקויפונג פון די הויפּט פּראָדוקטן געשאפן דורך די פאַרנעמונג; פּראָפיט פון ניט-אַפּערייטינג טראַנזאַקשאַנז; נוץ פון צאָלונג פֿאַר באַדינונגס רענדערד און אַרבעט געטאן.

אין די פאַרנעמונג צוויי טייפּס פון כעזשבן פון די פּלאַננעד נוץ זענען אָפט געניצט - דורך די אַנאַליטיקאַל אופֿן אָדער דורך די דירעקט חשבון אופֿן, וואָס איז די מערסט פּראָסט אין ענטערפּריסעס.