מאַנאַולטיאַל קולטור פון די פירער: די שווער ראָלע פון די פלאַגשיפּ

די פאַרוואַלטונג פון דער פאַרוואַלטונג איז רייַך און מאַלטיפאַסאַטיד, ער האט צו סאָלווע עטלעכע טאַסקס סיימאַלטייניאַסלי און אין דער זעלביקער צייַט צו שטימען צו אַ הויך פאַרוואַלטונג קולטור, וואָס איז זייער אין פאָדערונג אין מאָדערן געזעלשאַפט. די קולטור פון אַנטראַפּראַנערשיפּ אין רוסלאַנד איז ריטשינג אַ נייַ מדרגה פון אַנטוויקלונג, דעריבער, מאַנאַדזשערז וואס זענען ביכולת צו קלאָר און יפישאַנטלי סאָלווע זייער טאַסקס, ברענגען זיי צו די קאָלעקטיוו, פירן און קאָואָרדאַנאַט די אַרבעט פון די פירמע זענען זייער אַפּרישיייטיד.

די פאַרוואַלטער ס מאַנשאַפֿט קולטור איז באזירט אויף זיכער נאָרמז:

- לעגאַל נאָרמז. ווי אַלע עמפּלוייז פון די פאַרנעמונג, די קאָפּ האט רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז, זייַן אַקטיוויטעטן זענען רעגיאַלייטאַד דורך רעגיאַליישאַנז, וואָס ער מוזן וויסן און אָבסערווירן.

- מאָראַליש נאָרמז מיינען אַז די קאָפּ טוט נישט יקווייט צו די דיאַטי, ער מוזן אויך זיין מאָראַל, עטיקס און מאָראַל.

- אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאָרמז דעפינירן פאַרשידענע כּללים פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן, אנגענומען אין דער אָרגאַניזאַציע, מאָדע און פּלאַן פון אַרבעט וניץ און דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ, ינערלעך כּללים , אאז"ו ו

- עקאָנאָמיש נאָרמז זענען באזירט אויף די עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע.

פאַכמאַן און מאָראַליש אַנטוויקלונג פון דער פירער, זיין פאַכמאַן עטיקס, פאַרוואַלטונג טראדיציעס איז די פאַרוואַלטונג קולטור פאַרוואַלטונג, וואָס כולל עטלעכע "סאַבקאַלטשערז":

1.ליטשנייַאַ קולטור ינוואַלווז אַ פאָרעם פון קאָמוניקאַציע מיט סאַבאָרדאַנייץ, פּערזענלעך היגיענע, ציכטיק אויסזען, בקיעס מדרגה, אאז"ו ו

2. שטרענג פּלאַנירונג פון פּערזענלעך און אַרבעט צייַט. די מאַנשאַפֿט קולטור פון די פירער איז ינקאַנסיוואַבאַל אָן אַ קלאָר סטאַטעמענט פון צילן און פּלאַנירונג פון די אַרבעט טאָג. א קאָמפּעטענט און געזאמלט פירער זאָל געפֿינען צייט צו אַרבעטן מיט פּערסאַנעל, אַדרעס ימערדזשינג ישוז און סטרויערן די שטעלן צילן אין קשר מיט טשאַנגינג טאַסקס, מיטינגז מיט אָפּטיילונג קעפ, מיטינגז, נאַגאָושייישאַנז, אאז"ו ו.

3. דעריבער די קולטור פון האלטן נאַגאָושייישאַנז, מיטינגז, מיטינגז, אאז"ו ו.

4. קולטור פון פּערזענלעך ינטערוויוז מיט עמפּלוייז אויף קיין ישוז. עס איז ספּעציעל אַפּרישיייטיד די פיייקייַט צו הערן און מאַכן די רעכט באַשלוס.

5. קולטור אַרבעט מיט דאָקומענטן און אותיות. דער פאַרוואַלטער מוזן מאַכן אַ קלאָר וואָרקפלאָוו אין זייַן אָרגאַניזאַציע. אַלע וויכטיק אותיות און צייטונגען מוזן זיין געבראכט צו די פאַראַנטוואָרטלעך שטעקן. אַלע אותיות זאָל זיין געענטפערט אין אַ בייַצייַטיק שטייגער. די מערסט וויכטיק זאַך איז די קאָנטראָל פון דורכפירונג.

6. קולטור פון אָראַטאָרי. זינט די פירער ספּענדז רובֿ פון די צייַט קאַמיונאַקייטינג מיט זיין סאַבאָרדאַנייץ, די פיייקייַט צו ריכטיק אויסדריקן זיין געדאנקען און יבערגעבן מיט די ינטערלאַקיאַטער די הויפּט געדאַנק דאַרף צו זיין דעוועלאָפּעד קעסיידער.

7. מאָדערן אַדמיניסטראַציע קולטור אויך כולל אַ ווערקפּלייס קולטור. דער שרייַבער 'ס שרייַבטיש זאָל נישט קעסיידער פּיילד אַרויף מיט כאַפּס פון צייטונגען אין וואָס אַלע וויכטיק דאָקומענטן וועט ינעוואַטאַבלי זיין פאַרפאַלן. די הויפּט קראַנט דאָקומענטן זענען אַלץ אַז דער הויפּט זאָל האָבן אויף די טיש. אין דער אויסזען פון די טיש, דער גאַסט האט אַ ערשטער רושם פון די פירער. דערצו, אַלע מעבל אין דער פאַרוואַלטער אָפיס זאָל זיין נייַ, און בלומען - צו האָבן אַ געזונט-גרומד און בלאַסאַמינג אויסזען.

די פאַרוואַלטונג קולטור פון די קאָפּ אָפֿט איז געקוקט ווי אַ פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע סטיילז: אַטאָראַטעריאַן, דעמאָקראַטיש (אָדער אַ מין פון גלויבנס-אַפּ נוסח), יחיד סיטשויישאַנאַל און ליבעראַל. יעדער מאָדע האט זייַן אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז. אין ריין פאָרעם, פאַרוואַלטונג סטיילז זענען כּמעט קיין, אלא, עס זענען נאָר געמישט Forms מיט אַ העגעמאָניע פון איינער פון די פֿעיִקייטן פון סטיילז. עס איז בעסטער צו קלייַבן דיין אייגן נוסח פון פאַרוואַלטונג פֿאַר אַ באַזונדער סיטואַציע אָדער פּערזענלעך טשאַראַקטעריסטיקס פון אַ סאַבאָרדאַנייט. און, contrary to the prevailing opinion, the choice of style does not depend on the gender of the leader, rather, on its character, personal experience, temperament and self-confidence.