זיך-פאַרוואַלטונג - דאָס איז ... די פּרינציפּן, עסאַנס, פֿעיִקייטן, מעטהאָדס פון זיך-פאַרוואַלטונג. זיך-פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע

זיך-פאַרוואַלטונג איז איינער פון די מערסט וויכטיק טנאָים פֿאַר הצלחה. דורך לערנען צו ריכטיק דיין צייַט, איר וועט קענען צו אַרבעטן מער יפישאַנטלי אויף די וועג צו דערגרייכן דיין צילן.

דעפיניטיאָן פון זיך-פאַרוואַלטונג

אויף די קשיא פון וואָס מיטל אין מענטשלעך לעבן איז די מערסט לימיטעד, פילע ענטפֿערן פאַלש. עס איז נישט געלט אָדער אנדערע סכוירע, אָבער צייַט. נאָר דורך וויסן ווי צו צולייגן עס פֿאַר די אַקיעראַסי פון עטלעכע אַקשאַנז, איר קענען באַקומען ווי נאָענט צו דערגרייכן דיין צילן.

זיך-פאַרוואַלטונג איז אַ טעכניק וואָס ינוואַלווז די באַרדאַסדיק נוצן פון צייַט רעסורסן (אויך גערופן צייַט פאַרוואַלטונג). דעם טעכניק אַלאַוז איר צו דערגרייכן בעסער רעזולטאַטן בייַ נידעריק לאָודז. אויך עס איז אַ פּראָבלעם פון אַפּלאַקיישאַן אין אַרבעט פון עפעקטיוו מעטהאָדס וואָס צושטעלן עקאנאמיע פון רעסורסן.

אויב איר נעמען אין חשבון די ציל פון זיך-פאַרוואַלטונג, עס איז צו מאַקסאַמייז אַלע בנימצא רעסורסן און רעדוצירן די צייַט פארבראכט אויף פּערפאָרמינג זיכער אַפּעריישאַנז.

די עסאַנס פון זיך פאַרוואַלטונג קענען זיין אויסגעדריקט אין די פאלגענדע שטעלעס:

• דעפיניציע פון צילן (זיי מוזן דאַווקע זיין רעאַליסטיש און, פּרעפעראַבלי, ספּעציפיש);
• קריייטינג אין דיין מיינונג אַ בילד פון הצלחה (כולל זייַן פינאַנציעל סיטואַציע, די סוויווע און אנדערע אַספּעקץ);
• ניצן די "גרויס דזשאַמפּס" טעכניק, וואָס ימפּלייז אַ גיך יבערגאַנג צו ספּעציפיש אַקשאַנז;
• ונקאָנדיטיאָנאַל גלויבן אין איין אייגן שטאַרקייַט און הצלחה;
• פאָקוסינג אויף די הויפּט אַבדזשעקטיווז און זיפּונג פון צווייטיק אָנעס;
• די פיייקייַט צו ביכייוו אין די הענט און אָנהייב ווידער אין דער געשעעניש פון אַ ניט געראָטן דערפאַרונג.

עס קען זיין געזאגט אַז בייַ מאָמענט זעלבסט-פאַרוואַלטונג איז אַן אָביעקטיוו נייטיקייַט ניט בלויז פֿאַר געשעפט פירער, אָבער אויך פֿאַר קיין אנדערע מענטש וואס וויל צו מאַכן גוט נוצן פון זיין צייט און פירן ווי פיל אַרבעט ווי מעגלעך. עס זאָל זיין אַ סאָרט פון געוווינהייטן, וואָס איז אַטשיווד דורך לאַנג אַרבעט אויף זיך, דעוועלאָפּינג פּערסאַוויראַנס, און אויך די פיייקייַט צו טראַכטן ראַשאַנאַלי.

אַליינ - פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז

טעגלעך סאַלווינג די אָדער אנדערע טאַסקס, מיר מאל טאָן ניט טראַכטן וועגן וואָס מיר זענען פאַרקנאַסט אין זיך פאַרוואַלטונג. דאך, אין סדר צו דערגרייכן טאַקע באַטייַטיק רעזולטאַטן, עס איז וויכטיק צו צוגאַנג דעם פּראָצעס קאַנשאַסלי און קאַנסיסטאַנטלי. די ווייַטערדיק זיך-פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז קענען זיין אונטערשיידן:

• ציל-באַשטעטיקן (איר מוזן קלאר פֿאַרשטיין די סוף רעזולטאַט אין פאַקטיש טערמינען, וואָס איר וואָלט ווי צו דערגרייכן אויף דיין אַקטיוויטעטן);
• צייכענונג אַרויף אַ פּלאַן (אַנטוויקלונג פון אַ דיטיילד "ראָאַדמאַפּ" וואָס וועט באַשטימען דיין טריט צו דיין צילן);
• מאַכן דיסיזשאַנז (יעדער שריט איז באגלייט דורך אַ ביסל אַלטערנאַטיוועס, פון וואָס איר מוזן מאַכן אַ ברירה);
• אָרגאַניזירונג פון דיין אַרבעט צייַט און פּלאַץ (איר מוזן אַרבעטן אויס אַ באַקוועם פּלאַן פֿאַר זיך און קליקינג עס קלירלי, אָן דיסטראַקטיד דורך עקסטרייניאַס אַקטיוויטעטן);
• קעסיידער זיך-קאָנטראָל (עס איז וויכטיק צו דורכפירן אַ אַנאַליז פון דער קאָרעספּאָנדענץ צווישן די רעזולטאַטן אַטשיווד און פּלאַננעד ניט בלויז אין די סוף, אָבער אויך בייַ ינטערמידייט סטאַגעס פון אַרבעט);
• די פאַרלייגן פון קאָמוניקאַציע און אינפֿאָרמאַציע טשאַנאַלז (דאָס איז טאָמער איינער פון די מערסט וויכטיק פאַנגקשאַנז וואָס זענען ענג ינטערלינקעד מיט אַלע די אנדערע).

די אויבן פאַנגקשאַנז אין די ספּעסאַפייד סיקוואַנס קענען אויך זיין באמערקט ווי זיך-פאַרוואַלטונג טריט. עס איז ווערט באמערקן די יקסעפּשאַנאַל וויכטיקייט פון יעדער פון זיי, און דעריבער שריט איבער דעם אָדער אַז פונט איז אַנאַקסעפּטאַבאַל. עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין אַז, טראָץ דער פאַקט אַז אין ערשטער בליק עס קוקט שווער, און אויך נעמען אַ פּלאַץ פון צייַט, אין די קאָראַספּאַנדינג קורס די אַקשאַנז וועט באַקומען אָטאַמיישאַן. נעמען אין חשבון אַז זיך פאַרוואַלטונג איז נישט בלויז אַ פליכט, אָבער אַ געוואקסן דעוועלאָפּעד דורך אַן עפעקטיוו און מצליח פירער.

וואָס איז די סיבה פֿאַר די נויט פֿאַר דירעקטאָרס

דער באַגריף פון זיך-פאַרוואַלטונג האט דעוועלאָפּעד רעכט צו דעם פאַקט אַז ניט אַלעמען איז ביכולת צו רעכט אָרגאַניזירן זייער אַרבעט צייַט און פּלאַץ. ווי אַ רעזולטאַט, עטלעכע צילן זענען אַנאַטיין. אַזוי, עס איז מעגלעך צו אָפּשאַצן די פאלגענדע סיבות אַז כייפּערד די הצלחה, נאַוטשיטינג אַזאַ אַ דערשיינונג ווי פאַרוואַלטער זיך-פאַרוואַלטונג:

• ינאַביליטי צו ראַשאַנאַלי פאַרברענגען זייער צייַט און גשמיות רעסורסן;
• פעלן פון קלאָר פּרייאָראַטיז ביידע אין לעבן און אין געשעפט ענינים;
• ינאַביליטי צו באַשטימען די אייגן צילן;
• פריזינג אַרבעט אויף זיך-אַנטוויקלונג (ריטשינג אַ זיכער מדרגה, אַ מענטש באַטראַכט ינעקספּעדיענט ווייַטער זיך-בילדונג, און דעריבער הייבט צו אָפּלייגן הינטער די טרענדס אין געשעפט);
• פעלן פון סקילז אין מאַכן מאַנאַגעמענט דיסיזשאַנז;
• ניצן אַ פּראַגמאַטיק צוגאַנג צו סאָלווע פּראָבלעמס און ינאַביליטי צו צולייגן שעפעריש מעטהאָדס;
• ינאַביליטי צו יבערגעבן מיט מענטשן, און יגזיסטינג רעכט השפּעה און דרוק אויף זיי;
• פעלן פון וויסן אין די פעלד פון פאַרוואַלטונג;
• ינאַביליטי צו פירן סאַבאָרדאַנייץ און יפעקטיוולי אָרגאַניזירן זייער אַרבעט;
• פעלן פון צייַט און ופמערקזאַמקייַט פֿאַר אייגן טריינינג, און טראַינינג פון עמפּלוייז;
• פעלן פון סקילז אין דער פאָרמירונג פון אַ עפעקטיוו ארבעטן מאַנשאַפֿט (עס איז נישט נאָר וועגן רעקרוטינג פּערסאַנעל, עס איז אויך וועגן עריינדזשינג זיי פֿאַר דזשאָבס).

עס איז כדאי צו באמערקן אַז זיך-פאַרוואַלטונג פון די פירער איז וויכטיק נישט בלויז אין דעם קאָנטעקסט פון זיין פערזענלעכע קאַריערע דערגרייכונגען, אָבער אויך צו ענשור די מצליח אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ. בלויז אַ עפעקטיוו פאַרוואַלטער קענען פירן די אָרגאַניזאַציע און זייַן עמפּלוייז צו הצלחה. בלויז דער מענטש וואס געלערנט צו יפעקטיוולי פירן זיך און זייַן צייַט, קענען קאָפּע מיט אַ גרויס אָרגאַניזאַציע.

די עסאַנס פון זיך-מאָוטאַוויישאַן

זיך-פאַרוואַלטונג און זיך-מאָוטאַוויישאַן זענען עטלעכע פון די מערסט וויכטיק מאָומאַנץ ניט בלויז אין דער אַרבעט פון אַ פירער, אָבער אויך אין די טעגלעך לעבן פון אַ מענטש וואס איז טריינג צו דערגרייכן הצלחה. עס איז וויכטיק ניט נאָר צו לערנען ווי צו פירן דיין צייט, אָבער אויך צו אַנטוויקלען אין זיך אַן אינערלעכער פאַרלאַנג צו אַרבעט, קאַנדענסט דורך זיכער ינסענטיווז. די פאַנגקשאַנז פון זיך-מאָוטאַוויישאַן זאָל ניט זיין אַנדערעסטאַמייטיד. מאל אַ מענטש קענען זיין ומבאַקוועם ווען אנדערע טאָן נישט גלויבן אין זייַן הצלחה אָדער וויסנדיק אונטערשטרעקן זייַן כשיוועס. דער זעלביקער מעקאַניזאַם ספּורז איר אויף ווייַטער קאַמף ראַגאַרדלאַס פון פונדרויסנדיק צושטאנדן.

איר קענען דערגרייכן פאַקטיש הצלחה נאָר אויב דיין אַקטיוויטעטן זענען באגלייט דורך מעקאַניזאַמז אַזאַ ווי זיך-פאַרוואַלטונג און זיך-מאָוטאַוויישאַן. די קוויקיסט וועג צו ספּער אויף זיך איז צו הערן צו דיין ינער סטימיאַליי. אַזוי, באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו דיין פיזיאַלאַדזשיקאַל באדערפענישן. צו טרעפן רובֿ פון זיי, איר וועט באשטימט דאַרפֿן זיכער מכשירים וואָס איר פשוט קענען נישט באַקומען אויב איר זענט ליידיק, זיצן אין געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקס אָדער וואַטשינג טעלעוויזיע מגילה.

באדערפענישן פון אַ העכער מדרגה זענען זיכערקייַט און בטחון אין דער צוקונפֿט. אַזוי, אַ מענטש קעסיידער דאַרף האָוסינג, קליידער, פאַרווייַלונג, און אַ זיכער געלט צו טרעפן אנדערע באדערפענישן. די שטאַרקייַט פון מאָוטאַוויישאַן דעפּענדס בלויז אויף ווי הויך דיין באַר איז. לעבן אין אַ רענטיד וווינונג אָדער אין דיין אייגן היים, אָנטאָן אין אַ מאַרק אָדער אין אַ סאָרט קראָם, מנוחה אין אַ דאַטשאַ אָדער אַ פּרעסטידזשאַס Resort, אָפּלייגן פֿאַר די צוקונפֿט אַ קליין סומע אָדער ימפּרעסיוו קאפיטאל - די שטאַרקייַט פון ינערלעך ינסענטיווז וועט אָפענגען אַקיעראַטלי אויף דיין אַספּעריישאַנז.

טראָץ דעם פאַקט אַז פילע לייקענען די השפּעה פון עפנטלעך מיינונג, עס מאל איז די הויפּט פאַקטאָר פון זיך-מאָוטאַוויישאַן. אַזוי, פֿאַר בייַשפּיל, אַ מענטש קענען גיין צו אַרבעטן, אַזוי ווי נישט צו זיין געזען ווי אַ לאַפער און אין דער זעלביקער צייַט זייַן אינהאַלט מיט נידעריק שטעלע און דורכשניטלעך לוין. עטלעכע מענטשן זענען מאָוטאַווייטאַד דורך זיך-מאָוטאַוויישאַן צו אַקטיוולי פאָרויס אויף די קאַריערע לייטער, צו באַקומען אַ הויך געזעלשאַפטלעך סטאַטוס, ווי געזונט ווי באַטייַטיק געלט האַכנאָסע.

אזוי, זיך-מאָוטאַוויישאַן איז באזירט אויף די באדערפענישן פון דער מענטש וואס באשרייבט די מאַסלאָוו פּיראַמיד. אין די דנאָ, די גרונט טריט זענען די פיסיאָלאָגיקאַל דאַרף. אַמאָל זיי זענען גאָר צופֿרידן, עס איז אַ פאַרלאַנג צו פילן זיכער אין דער צוקונפֿט, שטאַרקייַט פון שטעלע און זיכערקייַט. אויך, יעדער מענטש זוכט צו נעמען אַ זיכער געזעלשאַפטלעך פּאָזיציע און שאַפֿן אַ מיינונג וועגן זיך.

מעטהאָדאָלאָגי פון זיך-פאַרוואַלטונג

אַליינ - פאַרוואַלטונג מעטהאָדס קענען זיין צעטיילט אין עטלעכע קאַטעגאָריעס:

• די מעטהאָדס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג ימפּלייז די פּלאַנירונג פון ווייַטער אַקטיוויטעטן, באזירט אויף אַן אָביעקטיוו אַנאַליסיס פון די קראַנט סיטואַציע. עס איז וועגן אינעווייניק און פונדרויסנדיק סיבות.
• די מעטהאָדס פון זיך-רעגולירן פון דרוק איז צו לערנען ווי צו אַנטקעגנשטעלנ פונדרויסנדיק נעגאַטיוו ינפלואַנסיז, בשעת מיינטיינינג אַ פסיכאלאגישן וואָג און פאָרשטעלונג.
• אַוטאָגניק טריינינג איז איינער פון די הויפּט פּראָוסידזשערז וואָס באזירט אויף זיך. בעקיצער עס קענען זיין דיסקרייבד ווי זיך-היפּנאָסיס און זיך-בטחון אין איינער ס אייגן אַבילאַטיז און אַבילאַטיז.
• מעדיטאַטיאָן איז אָפט געניצט צו געשווינד צוריקקריגן שטאַרקייַט און עמאָציאָנעל וואָג אין די ינטערוואַלז צווישן שווער אַרבעטן.

עס קען זיין געזאגט אַז זיך פאַרוואַלטונג איז אַ קעסיידערדיק אַרבעט אויף זיך. עס איז ניט נאָר וועגן פאָרמינג עטלעכע פאַכמאַן סקילז און די פיייקייַט צו פאַרברענגען דיין צייַט יפעקטיוולי. עס אויך מיטלען ארבעטן אויף דיין אייגן פּסיכיק. דעריבער, אַ מענטש זאָל זיין זיך-רילייאַנט, און אויך לערנען צו טייַנען זיך-קאָנטראָל אין סטרעספאַל סיטואַטיאָנס.

ימפּלאַמענטיישאַן פון זיך-פאַרוואַלטונג

די טעכנאָלאָגיע פון זיך-מאַנאַגעמענט איז אַ זיכער סיקוואַנס פון סטאַגעס, וואָס איז אין ניגן מיט זייַן הויפּט אַבדזשעקטיווז. צו אָנהייבן מיט, עס איז נייטיק צו באַשטימען די ציל, ווי געזונט ווי די קרייטיריאַ וואָס וועט אָנווייַזן זייַן דערגרייה. צו טאָן דעם, עס איז נייטיק צו דאָך אַנאַליסיס די קראַנט שטאַט פון ענינים, נאָך וואָס די טאַקע אַטשיוואַבאַל צוקונפֿט ינדאַקייטערז וועט ווערן קלאָר. עס איז וויכטיק אַז די לעצט רעזולטאַט האט עטלעכע קלאָר אויסדרוק (פֿאַר בייַשפּיל, קוואַנטיטאַטיווע).

אין דער ווייַטער בינע, עס איז נייטיק צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די אינפֿאָרמאַציע פאַקטאָר וואָס איז נייטיק צו פאַרשטיין די ציל פון זיך פאַרוואַלטונג. דאַטן קענען קומען פון ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק מקורים. אין דעם פאַל, זיי מוזן זיין באַטייַטיק (וואָס איז, קאָראַספּאַנד צו די פאַקטיש בילד פון וואָס איז געשעעניש).

פּלאַנירונג איז צו אַנטוויקלען אַ קלאָר אַלגערידאַם פון אַקשאַנז צו דערגרייכן די שטעלן צילן. עס איז וויכטיק צו פּראָדוצירן מעגלעך פלאַקטשויישאַנז אין די אינערלעכער אָדער פונדרויסנדיק סוויווע אין סדר צו באַשטימען אנדער ברירה אַלגערידאַמז אַז וועט פאַרמייַדן נעגאַטיוו פאלגן און קריזיס טנאָים.

באַשלוס מאכן איז איינער פון די מערסט וויכטיק סטאַגעס, פון וואָס זיך-פאַרוואַלטונג באשטייט. דער אָרגאַניזאַציע פון דעם פּראָצעס זאָל זיין ספּעציעל צוגעשטעלט. קאָמפאָרטאַבלע טנאָים פֿאַר אַרבעט זאָל זיין באשאפן, ווי געזונט ווי גאַנץ צושטעלן פון אינפֿאָרמאַציע אַזוי אַז די אַקשאַנז זענען מינינגפאַל און קאָנסיסטענט מיט די קראַנט שטאַט פון ענינים.

פֿאַר עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די דיסיזשאַנז געמאכט, עס איז וויכטיק צו ענשור באַקוועם ארבעטן באדינגונגען. אין דעם פאַל, ביידע פיזיאַלאַדזשיקאַל און פסיכאלאגישן קעראַקטעריסטיקס מוזן זיין באמערקט. שליסל טאַסקס זאָל זיין ימפּלאַמענטאַד ינדעפּענדענטלי, און צווייטיק טאַסקס קענען זיין דעלאַגייטאַד צו סאַבאָרדאַנייץ.

אין אַלע סטאַגעס פון דער אַרבעט, קעסיידערדיק מאָניטאָרינג פון די רעזולטאַטן זאָל זיין געמאכט צו ענשור אַז זיי זענען אין שורה מיט די פּלאַננעד רעזולטאַטן. דאָס קען לאָזן די דעוויאַטיאָנס אין צייַט און רעאַגירן אַקאָרדינגלי.

פּרינסיפּלעס פון דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט צייַט

די פּרינציפּן פון זיך פאַרוואַלטונג קענען זיין דיסקרייבד ווי גייט:

• קלאָר פּלאַנירונג און פאַרשפּרייטונג פון אַפּעריישאַנז זאָל זיין אונטערטעניק צו בלויז 60% פון די אַרבעט צייַט. אין דער זעלביקער צייַט, די רוען 40% זאָל בלייַבן אַנאַקיאַפּאַד אין פאַל פון אַנפאָרסין צושטאנדן, דרינגלעך נאַגאָושייישאַנז, און קאָנטאַקט ווי ין דער אָרגאַניזאַציע און אַרויס עס. אין דערצו, די קאַסעס איר פּלאַננעד ריין פיזיקלי קענען נעמען מער צייַט.
• פּלאַנירונג פון אַרבעט צייַט זאָל נישט האָבן אַ איין-בינע נאַטור. דאָס אַרבעט זאָל זיין קעסיידער און סיסטאַמאַטיקלי. אין דערצו, איר קענען קעסיידער מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו די דעוועלאָפּעד פּראָגראַם פון אַקשאַנז.
• פּלאַננעד ינדאַקייטערז זאָל זיין רעאַליסטיש און זיין דעוועלאָפּעד אויף די יקער פון די פאַקטיש קייפּאַבילאַטיז פון יעדער יחיד מענטש. פֿאַר אַ יקער עס איז מעגלעך צו נעמען אַקאַונטינג ינדאַקייטערז פון די פריערדיקע פּיריאַדז אָדער ספּעציעל חשבונות.
• פֿאַר עפעקטיוו זיך-פאַרוואַלטונג, אַ וויכטיק ראָלע איז געשפילט דורך אַזאַ אַ באַגריף ווי פאַרגיטיקונג פֿאַר די אָנווער פון צייַט. עס מיטל אַז אויב איר האָבן אַ "פֿענצטער" הייַנט, עס איז בעסער צו פאַרברענגען עס אויף עטלעכע פון די טאַסקס פּלאַננעד פֿאַר מאָרגן.
• ווען שרייבן אַ באַריכט אויף די אַרבעט געטאן, רעקאָרדירן נישט די נומער פון אַקשאַנז געטאן, אָבער די רעזולטאַטן אַטשיווד אין פאַקטיש טערמינען. דאָס וועט העלפֿן שאַפֿן אַ אָביעקטיוו בילד פון דער מקור פון דעם פּלאַן.
• אין סדר צו פאָרזעצן צו אַרבעטן אין אַ בייַצייַטיק שטייגער, עס איז וויכטיק אַז די פּלאַנז זענען קעסיידער קאָנסיסטענט אין צייַט. עס איז קעדייַיק צו פאַרענדיקן די אַרבעט אַ ביסל איידער די טערמין, צו קענען צו מאַכן די נייטיק אַדזשאַסטמאַנץ.
• אויב פּלאַנז זענען ציען אין פאַרשידענע לעוועלס (דירעקטאָר, שורה מאַנאַדזשערז, סאַבאָרדאַנייץ), זיי מוזן זיין קאָואָרדאַנייטיד אין צייַט.

אַדוואַנטאַגעס פון זיך אַדמיניסטראַציע

עפעקטיוו זיך-מאַנאַגעמענט גיט אַ פּלאַץ פון אַדוואַנטידזשיז צו די פירער פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי צו מענטשן ינוואַלווד אין קיין אנדערע פעלד פון טעטיקייט. די זענען די ווייַטערדיק positive ווייזט:

• א באַטייַטיק רעדוקציע אין צייַט קאָס, ווי געזונט ווי אנדערע רעסורסן פֿאַר דער פאָרשטעלונג פון זיכער אַרבעט;
• די אָרגאַניזאַציע פון אַ עפעקטיוו מעקאַניזאַם פון אַרבעט טעטיקייט, וואָס גיט העכער עקאָנאָמיש און אנדערע רעזולטאַטן ווי אונטער נאָרמאַל באדינגונגען;
• דער אַוועק פון סטרעספאַל סיטואַטיאָנס אַז ביסט פארבונדן מיט יאָגעניש רעכט צו מורא פון נישט האָבן צייַט צו ענדיקן די אַרבעט אויף צייַט;
• אויב די אַרבעט איז געטאן קוואַלאַטייטיוולי, ווי געזונט ווי אין די דעדליינז, עס ברענגט מאָראַל צופֿרידנקייט צו ביידע מאַנאַדזשערז און זייער סאַבאָרדאַנייץ;
• אויב אַרבעט איז אַ קענטיק רעזולטאַט, דאָס איז אַ מין פון מאָוטאַוויישאַן פֿאַר ווייַטער אַקטיוו קאַמף;
• מיט יעדער געזונט-פּלאַננעד שריט, די מדרגה פון פּראַפעשאַנאַליזאַם און קוואַליפיקאַציע איז גראָוינג;
• אין דעם פּראָצעס פון זיך-פאַרוואַלטונג, איר זענט פאַרקנאַסט אין די זוכן פֿאַר קורץ וועגן צו דערגרייכן די צילן, די רעאַליזאַטיאָן פון וואָס פריער גענומען אַ היפּש סומע פון צייַט.

עס איז כדאי צו באמערקן אַז די צייַט פארבראכט אויף פּלאַנירונג און אָרגאַנייזינג אַרבעט איז גאָר באַצאָלט נישט בלויז דורך די סוף רעזולטאטן פון דער טעטיקייט, אָבער אויך דורך די קונה סקילז אין מאַנאַגינג זייַן אייגן רעסורסן.

קאָנסטיטואַנט פּאַרץ פון זיך פאַרוואַלטונג

די סיסטעם פון זיך-פאַרוואַלטונג ימפּלייז אַ סכום פון אַ נומער פון ינטעררילייטיד עלעמענטן אַז ענשור די עפעקטיוו אָרגאַניזאַציע פון די אַרבעט פּראָצעס. די פאלגענדע הויפּט קאַמפּאָונאַנץ קענען זיין אונטערשיידן:

• צייט פאַרוואַלטונג ימפּלייז די ריכטיק דעפֿיניציע פון די פּראַפּאָרשאַנז פון אַרבעט און פרייַע צייַט, ווי געזונט ווי די פאַרשפּרייטונג פון די געדויער פון יעדער אָפּעראַציע;
• פינאַנציעל פאַרוואַלטונג באשטייט אין די דעפֿיניציע פון פֿרייַ רעסורסן, ווי געזונט ווי די וואָס דאַרפֿן צו זיין געניצט צו דערגרייכן דעם ציל;
• קאָמוניקאַציע פאַרוואַלטונג מיטל דער זוכן פֿאַר לינקס און מקורים פון אינפֿאָרמאַציע אין ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע;
• דער פאַרוואַלטונג פון דער וואָרקספּאַסע ימפּלייז די ריכטיק אָרגאַניזאַציע פון די ווערקפּלייס אין לויט מיט ערגאַנאַמיק און אנדערע באדערפענישן.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז זיך-פאַרוואַלטונג - אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס, און דעריבער צו צוגאַנג עס קאַמפּריכענסיוולי נייטיק. אויב איר פאַרפירן איינער אָדער מער קאַמפּאָונאַנץ, אין טערמינען פון בעת די אַזוי-גערופֿן באַטאַלנעקס, וואָס זאל אַדווערסלי ווירקן די קוואַליטעט פון אַרבעט ווי געזונט ווי די טיימינג פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן. צוגרייטונג פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ וואָרקפלאָוו ריקווייערז עטלעכע מי און קען נעמען עטלעכע מאָל, וואָס וועט צאָלן אַוועק שפּעטער מיט די רעזולטאַטן.

פינדינגס

איינער פון די נייטיק באדינגונגען פֿאַר מצליח און פּראָדוקטיוו אַרבעט איז אַ זיך-אַדמיניסטראַציע. עס באשטייט אין דעם פיייקייַט צו רעכט אַלאַקייט פאַראַנען רעסורסן, כולל צייַט. עס איז כדאי צו באמערקן אַז גאַנץ אָפֿט דעם באַגריף איז ידענטיפיעד מיט צייַט אַדמיניסטראַציע. און דעם איז ניט חידוש, ווייַל עס איז די פיייקייַט צו אָרגאַניזירן זייער אַרבעט טאָג ז די גיכקייַט און קוואַליטעט צילן. אין דעם פונט, געגעבן דעם קראַנט גאַנג פון לעבן, ווי געזונט ווי די מדרגה פון פאַרמעסט, זיך-פאַרוואַלטונג ווערט אַן אָביעקטיוו נייטיקייַט פֿאַר די מענטשן וואס זענען זיך קאָנצענטרירט אויף רעזולטאטן.

עס איז כדאי צו באמערקן אַז די רעגירונג פֿעיִקייטן לאַרגעלי שטימען צו די פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע. ערשטער מיר דאַרפֿן צו אַנטוויקלען אַ ציל אַז וועט באַשליסן די ריכטונג אין וועלכע צו רירן. ווייַטער עס איז דיטיילד דורך צייכענונג אַרויף די פּלאַן. זייַן ימפּלאַמענטיישאַן איז אַ קאָנסיסטענט באַשלוס-קייט פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז, ווי געזונט ווי די אָרגאַניזאַציע פון די אַרבעט פּראָצעס. ווען עס קומט צו פאַרנעמונג צווישן אַלע זייַן דיפּאַרטמאַנץ מוזן זיין געגרינדעט קאָמוניקאַציע קשר. און טאָן ניט פאַרגעסן וועגן אַזאַ פֿעיִקייטן ווי קאָנטראָל, וואָס קענען זיין ניט בלויז די אַוטקאַם, אָבער אויך ינטערמידייט.

עס איז וויכטיק צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט ניט בלויז אַדמיניסטראַציע, אָבער אויך זיך-מאָוטאַוויישאַן. אין סדר צו פֿאַרשטיין וואָס מאָוטאַווייץ אַ מענטש אין אַטשיווינג אַ באַזונדער ציל, עס איז נייטיק צו לערנען מאַסלאָוו ס כייעראַרקי פון דאַרף. זייַן באַזע באשטייט פון פיסיאָלאָגיקאַל דאַרף. עס איז עסנוואַרג, קליידער, און אַזוי אויף. ינשורינג די נייטיק מינימום, אַ מענטש מיינט וועגן ווי צו פילן זיכער. מיר זענען גערעדט וועגן איז צו האָבן בטחון אין דער צוקונפֿט (אָפֿט מענט פינאַנציעל געזונט-ווייל). העכסטן קאַטעגאָריע פון דאַרף אַז מאָטיווירן מענטשן צו אַרבעטן איז אַ געזעלשאַפטלעך סטאַטוס.