אָרגאַניזירונג פון אַקאַונטינג פון פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע (באַריכט)

די רעזולטאטן פון די ווערק פון קיין פאַרנעמונג לאַרגעלי פאַרלאָזנ אויף דער אָרגאַניזאַציע פון דעם פּראָצעס פון באקומען און פּראַסעסינג עקאָנאָמיש אינפֿאָרמאַציע. די מער פאַרלאָזלעך אינפֿאָרמאַציע וועגן די פּראָדוקציע, די העכער די גיכקייַט פון זייַן פּראָדוקציע, די מער אַפּערטונאַטיז פֿאַר פאַרוואַלטונג צו ענשור עפעקטיוו פאַרוואַלטונג. די מערסט וויכטיק ינדאַקייטערז פון עקאָנאָמיש לעבן זענען צוגעשטעלט דורך די אַקאַונטינג רעקאָרדס פון פאַרמאָג און לייאַביליטיז פון דער אָרגאַניזאַציע. אין דער גאַנג פון עס, ניט נאָר פּראַסעסינג, אָבער אויך סיסטעמאַטיזאַטיאָן פון דיספּאַראַטע אינפֿאָרמאַציע אַקערז, ברענגען זיי אין אַ שטאַט פּאַסיק פֿאַר נוצן אין מאכן מאַנידזשיריאַל דיסיזשאַנז. א שליסל צושטאַנד פֿאַר די יפעקטיוונאַס פון דעם אַרבעט איז די געהעריק אָרגאַניזאַציע פון אַקאַונטינג רעקאָרדס פון די אַסעץ פון די אָרגאַניזאַציע. זאל ס באַטראַכטן עס אין דעטאַל.

אַלגעמיינע טשאַראַקטעריסטיקס

ראציאנאלע אָרגאַניזירונג פון אַקאַונטינג פון פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע איז אַ סיסטעם פון קאַמפּאָונאַנץ און מכשירים, וואָס האָבן אַימעד בייַ די אָפּטימאַל קאַנסטראַקשאַן פון דעם פּראָצעס פון באקומען פאַרלאָזלעך, נוצלעך, בייַצייַטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן די אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג און ינשורינג קאָנטראָל איבער די עפעקטיווקייַט פון די נוצן פון פּראָדוקציע רעסורסן. די שליסל יסודות פון די סטרוקטור זענען:

1. טשאַרט פון אַקאַונץ.
2. Registers.
3. ערשטיק דאַקיומענטיישאַן.
4. ינערלעך רעפּאָרטינג.
5. Workflow.
6. מיטל פון פּראָצעס אָטאַמיישאַן.
7. אַקאַונטינג מיטל.

פּראַסעס ספּעסיפיקאַטי

מאַינטאַינינג סטאַטשאַטאָרי אַקאַונטינג פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע אַרייַננעמען:

1. פּרעפּאַראַטאָרי אַקטיוויטעטן. עס ינוואַלווז די אַנטוויקלונג פון די נייטיק היגע דאַקיומענטיישאַן.
2. קראַנט סערוויילאַנס, רעגיסטראַציע, מעזשערמאַנט פון געשעפט טראַנזאַקשאַנז.
3. סיסטעמאַטיזאַטיאָן, גרופּינג פון אינפֿאָרמאַציע, ינשורינג קאָנטראָל איבער די באַוועגונג פון מאַטעריאַל וואַלועס פון די פאַרנעמונג און זייַן דעץ דורך די אָפּשפּיגלונג פון אינפֿאָרמאַציע אויף די אַקאַונץ.
4. אַקאַונטינג, ינוואַנטאָרי פון פאַרמאָג, אַבלאַגיישאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע. פּראַוויידינג דאַקיומענטיישאַן צו אינטערעסירט פּאַרטיעס (פונדרויסנדיק און אינערלעכער ניצערס) פֿאַר מאכן מאַנאַגעמענט דיסיזשאַנז

פּראַקטיש באַסעס פון די אַקאַונטינג פון פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע

אין דעם פּראָצעס פון שאפן אַ סיסטעם פֿאַר זאַמלונג און סיסטעמאַטיזינג עקאָנאָמיש דאַטן, די פאַרנעמונג איז גיידאַד דורך סעקטאָראַל פעדעראלע געסעצ - געבונג, רעגולאַטאָרי אקטן פון די מיניסטעריום פינאַנסע און אָטערייזד סופּערווייזערי גופים. דער אָרגאַניזאַציע פון אַקאַונטינג פון פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע הייבט מיט די קינדער פון אַקאַונטינג פּאַלאַסיז. עס איז באוויליקט אין לויט מיט די סטרוקטור פון די פאַרנעמונג, אינדוסטריע אַפילייישאַן, אנדערע פֿעיִקייטן פון דער אַרבעט.

פאַראַנטוואָרטלעך מענטש

אָרגאַניזירונג פון אַקאַונטינג פון פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די קאָפּ. דעריבער, ער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר שאפן אַ סיסטעם פֿאַר קאַלעקטינג און סאַמערייזינג אינפֿאָרמאַציע. דעפּענדינג אויף די פאַרנעם פון די אָנקאַמינג אַרבעט, די קאָפּ האט די רעכט:

1. שאַפֿן אַ ספּעציעל סטראַקטשעראַל אַפּאַראַט וואָס וועט פירן אויס אַקאַונטינג פון פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע. דער מעלדונג צו די מאָניטאָרינג גופים וועט אויך זיין טייל פון די דאָומז פון די אָפּטיילונג.
2. אַפּפּראָוואַטע אַ פול-צייַט שטעלע פון אַ מומכע.
3. צו אַריבערפירן די קאָראַספּאַנדינג פאַנגקשאַנז פון סענטראַלייזד אַקאַונטינג, צו אַ דריט טיילווייַז פאַרנעמונג פון די קאָראַספּאַנדינג ספּעשאַלאַזיישאַן.
4. קלייַבן און אָרגאַניזירן די דאַטן זיך.

הויפּט אינסטרוקציעס

פּראַקטיש באַסעס פון אַקאַונטינג פון פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע צושטעלן:

1. לערנען פון ינסטראַקשאַנז, רעגיאַליישאַנז, פינאַנציעל דאַקיומענטיישאַן.
2. פאַרלייגן פון באַרדאַסדיק באַציונגען אין פּראָדוקציע זייטלעך מיט אַקאַונטינג.
3. דעטערמינאַטיאָן פון דער פאַרנעם און נאַטור פון אינפֿאָרמאַציע צו זיין געזאמלט און סיסטעמאַטיזעד.
4. באַרדאַסדיק פאַרשפּרייטונג פון אַרבעט צווישן עמפּלוייז.

אין דעם פּראָצעס פון שאפן אַ סיסטעם, קוואַליטאַטיווע שייכות צווישן פּראָדוקציע וניץ און די פינאַנציעל אָפּטיילונג זאָל זיין געגרינדעט. די שייכות צו ענשור די צייַטווייַליק קאַבאָלע פון די נייטיק אינפֿאָרמאַציע צו מאָניטאָר און פירן די עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג. יקער פון אַקאַונטינג פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע ינוואַלווז ידענטיפיינג די שליסל אַקטיוויטעטן און די נאַטור פון די אַרבעט דעפֿיניציע פון פאַראַנטוואָרטלעך אָפּטיילונג שטעקן און פאַרשפּרייטונג פון פֿעיִקייטן צווישן זייַן עמפּלוייז.

אַנטוויקלונג פון פּלאַנז

די באַרדאַסדיק פאַרשפּרייטונג פון טאַסקס צווישן די עמפּלוייז פון די פינאַנציעל אַפּאַראַט איז די שאַפונג פון אַ רשימה פון אַלע די אַפּעריישאַנז וואָס מוזן זיין געטאן ין אַ חודש, און די ינסטיטושאַן פון אַ ספּעציפיש טערמין פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון יעדער פון זיי. פֿאַר דעם צוועק פּלאַנז זענען דעוועלאָפּעד אין לויט מיט וואָס:

1. פאַרפלאַנצן די פאַרמאָג פון די אָרגאַניזאַציע אין אַקאַונטינג.
2. פּערפאָרמינג טשעקס און אַדאַץ.
3. צו פאַרשפּרייטן דוטיז און אָנפירונג רעפרעשער קאָרסאַז.
4. דאָקומענטן זענען צו זיין פיילד און סטאָרד.
5. ינווענטאָרי איז פירט.
6. ווירינג איז געטאן.
7. גענעראַטע ריפּאָרטינג.

באַשרייַבונג פון פּלאַנז

אין דער פאַרנעמונג די רשימה פון די דאַקיומענטיישאַן נייטיק פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע פון דער חשבון פון אַפּעריישאַנז זאָל זיין דווקא דיפיינד. דער פּלאַן גיט די כעזשבן פון די פארלאנגט נומער פון פארמען. עס אויך גיט אַ רשימה פון דאקומענטן, די פארמען פֿאַר וואָס די פירמע אַנטוויקלען ינדיפּענדאַנטלי. נאָך דעם, די workflow schedule is drawn up. די ינוואַנטאָרי פּלאַן כולל די טיימינג, סדר, נומער פון ינספּעקשאַנז פון ספּעציפיש אַבדזשעקס, ערירז און טראַנזאַקשאַנז. זיי זענען געגרינדעט אין לויט מיט די ספּאַסיפיקס פון די פאַרנעמונג. די רעפּאָרטינג פּלאַן כּולל אינפֿאָרמאַציע אויף די כעזשבן צייַט און די צייַט פֿאַר דיטערמאַנינג פינאַנציעל רעזולטאַטן. עס אויך ספּעסאַפייז די פארמען פון ינערלעך און פונדרויסנדיק דאָקומענטן, די פּלאַן פֿאַר זייער זאַמלונג און סאַבמישאַן. די טעכניש פּלאַן פּלאַן דאַטערמאַנז די פאָרמירונג פון אַקאַונטינג צו זיין געווענדט אין דער געזעלשאַפט. עס גיט אַ דיטיילד באַשרייַבונג פון די סיסטעם, ווייזט די סיקוואַנס פון אַלע אַפּעריישאַנז. דער פּלאַן פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט און פאַכמאַן אַנטוויקלונג פון די אַקאַונטינג אַמט פון די אַקאַונטינג פאַרלייגן די שטעקן און סטרוקטור פון די אַפּאַראַט. פֿאַר יעדער פּאָסטן אַ קוואַליטעט איז געגעבן, טריינינג אַקטיוויטעטן זענען פּלאַננעד, און זייער פּלאַן איז ציען אַרויף.

סטראַקטשעראַל פֿעיִקייטן

די קוואַנטיטאַטיווע זאַץ פון די אַפּאַראַט וועט אָפענגען אויף די וואָג פון די פאַרנעמונג, די טייפּס פון זייַן אַקטיוויטעטן און אינדוסטריע. גלייַך וויכטיק איז דער נאַטור, פאַרנעם, און טעכנאָלאָגיע פון פּראָדוקציע, די נומער פון אנדערע סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז פון די פירמע, זייער געאָגראַפֿיש אָרט, מדרגה פון פּערסאַנעל סקילז און מער. יצט, אין פיר, עס זענען דרייַ טייפּס פון אַקאַונטינג אָרגאַניזאַציע:

1. היעראַרטשיקאַל (לינעאַר). אין דעם פאַל, אַלע עמפּלוייז פון די פינאַנציעל אַפּאַראַט זענען סאַבאָרדאַנייט צו די הויפּט אַקאַונטאַנט. דעם סטרוקטור, ווי אַ הערשן, איז געניצט אין קליין ענטערפּריסעס.
2. ווערטיקאַל (לינעאַר-שטעקן). אין דעם פאַל, ינטערמידייט קאָנטראָלס זענען געשאפן. זיי זענען כעדאַד דורך עלטער אַקאַונטאַנץ. דעם טיפּ פון סטרוקטור איז געניצט אין גרויס און מיטל-סייזד פירמס.
3. קאַמביינד (פאַנגקשאַנאַל).

סענטראַליזאַטיאָן

גרויס וויכטיקייט אין דער שאַפונג פון די סטרוקטור פון די אַקאַונטינג סיסטעם האט די אנגענומען פּראָצעדור פֿאַר די פאַרשפּרייטונג פון אַקטיוויטעטן צווישן ספּעציפיש געביטן פון פּראָדוקציע. דערווייַל, צוויי טייפּס פון סיסטעמען זענען פּראָסט: סענטראַלייזד און דיסענטראַלייזד. דער ערשטער ינוואַלווז קאַנסאַנטרייטאַד אַנאַליסיס און סינטעטיש אַקאַונטינג, ריפּאָרטינג, באַלאַנסינג אין די הויפּט אַקאַונץ אָפּטיילונג. אין דער אוניווערסיטעט פון סאַבדיוויזשאַנז (אין בריגאַדעס, וואַרשטאַטן, סעקשאַנז, דיפּאַרטמאַנץ, אאז"ו ו), ערשטיק זאַמלונג און סיסטעמאַטיזאַטיאָן פון אינפֿאָרמאַציע אויף די אָנגאָינג עקאָנאָמיש אַפּעריישאַנז איז געפירט אויס. אינפֿאָרמאַציע פון די דאַקיומענטיישאַן איז גראָוינג אין די באַטייַטיק סטייטמאַנץ, פּראָדוקציע ריפּאָרץ און באַוועגונג פון מאַטעריאַל וואַלועס. נאָך דעם, די ערשטיק סיקיוראַטיז זענען געשיקט צו די פינאַנציעל אָפּטיילונג. דאָ זיי זענען אָפּגעשטעלט און פּראַסעסט. אין די באַטייליקטער רעדאקציע פון אַקאַונטינג רעקאָרדס פון די פאַרמאָג מקור פון די אָרגאַניזאַציע, די נייטיק רעקאָרדס זענען געמאכט. די סענטראַליזיישאַן פון קאָנטראָל איבער פינאַנציעל אַקטיוויטעטן אַלאַוז די מערסט באַרדאַסדיק פאַרשפּרייטונג פון טאַסקס צווישן עמפּלוייז, ניצן מאָדערן סיסטעמס פון מעקאַנאַזיישאַן און אָטאַמיישאַן. אַזאַ אַ סיסטעם אַרבעט יפעקטיוולי אין קליין, מיטל און עטלעכע גרויס ענטערפּריסעס.

Decentralization

עס באשטייט אין פאַקט אַז די טאַסקס פון יחיד דיפּאַרטמאַנץ אַרייַננעמען ניט בלויז די ערשטיק אַקאַונטינג פון מקורים פון פאָרמירונג פון די פאַרמאָג אָרגאַניזאַציע, אָבער אויך די סינטעז פון אינפֿאָרמאַציע אויף סינטעטיש און אַנאַליטיקאַל אַקאַונץ. דער זעלביקער דיפּאַרטמאַנץ מאַכן אַרויף די וואָג בלאַט און אנדערע פינאַנציעל דאָקומענטן. נאָך דעם, די מעלדעט זענען צוגעשטעלט צו די הויפּט אַקאַונטיז אָפּטיילונג. עס זיי זענען אָפּגעשטעלט און רידוסט איבער די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ.

פּראָס און קאָנס פון די מאָדעל

די הויפּט שטערונג פון די דיסענטראַלייזד סיסטעם איז דיסאַטאַסי פון די אַרבעט פון די אַפּאַראַט, שוועריקייטן אין אַפּלייינג אַ איין פינאַנציעל פּאָליטיק און די הקדמה פון אָטאַמיישאַן. דעם, אין קער, פירט צו אַ העכערונג אין דער פּרייַז פון אינפֿאָרמאַציע. דערווייַל, די דעסטרוקטיאָן איז נייטיק מיט טעריטאָריאַל אפגעזונדערטקייט, די פאַרשיידנקייַט פון טיפן פון אַקטיוויטעטן געפירט אויס אין די פאַרנעמונג, די הקדמה פון קאָלעקטיוו ווערק פון צאָלונג און צאָלונג. בליצפּאָסט עס איז די פיייקייַט צו האַלטן רעקאָרדס גלייַך בייַ די אָרט פון עקאָנאָמיש אַפּעריישאַנז. די פּראַקסימאַטי פון ספּעשאַלאַסץ צו די אַבדזשעקס פון פאַרוואַלטונג קאַנטריביוץ צו דער פֿאַרבעסערונג פון די אַנאַליטיקאַל, אינפֿאָרמאַציע, קאָנטראָל פאַנגקשאַנז פון די ינערלעך פינאַנציעל סיסטעם. די מאַנאַדזשערז פון די פירמע, אין דרייַ, האָבן די געלעגנהייט צו פונאַנדערקלייַבן און אַססעסס די סטאַטוס פון די פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט פאַרוואַלטונג סכעמע, די מאַרדזשאַנאַל נוץ באקומען אין יעדער אָפּטייל פון די פירמע. דער רעזולטאַט איז אַז די נוצן פון דיסענטראַליזיישאַן איז קאַנדישאַנד דורך די אַפּלאַקיישאַן פון די קאָנסעפּץ פון די מאָדעל פון "מאַרדזשאַנאַל נוצן", די "אַרייַנשרייַב-רעזולטאַט-רעזולטאַט" סכעמע.

מסקנא

אין פאָרשטעלן, די פּעריאָדיש דיסענטראַליזיישאַן פון די אַקאַונטינג סיסטעם איז גאַנץ פּראָסט. עס באשטייט אין פאַקט אַז אין די סטראַקטשעראַל סאַבדיוויזשאַנז פון די פאַרנעמונג צוזאַמען מיט די קאַנסאַלאַדייטאַד דאַקיומענטיישאַן, די איינסן זענען געמאכט. אין אנדערע ווערטער, עס געטאן אַנאַליטיקאַל אַקאַונטינג, די גרופּינג און אָרדערינג פון אינפֿאָרמאַציע, אָבער די גענעראַליזאַטיאָן פון אינפֿאָרמאַציע איז באגרענעצט צו צייכענונג אַרויף מעלדעט אויף פּראָדוקציע אַפּעריישאַנז. פּאַרטיייש דיסענטראַליזיישאַן גאַנץ פאָלקס אין קאָמפּאַניעס ווו אָנווענדלעך געשעפט (עקאָנאָמיש) כעזשבן מיט דיוויזשאַנז. אין אַזאַ ענטערפּריסעס מאָדערן מאָדעלס פון דער אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע, אַרבעט אַקטיוויטעטן און זייַן צאָלונג זענען באַקענענ. אין אַלגעמיין, אַקאַונטינג איז פון מאַקסימאַל וויכטיקייט צו די פירמע. אינפֿאָרמאַציע אַלאַוז איר צו אָביעקטיוו אַססעסס די שטאַט פון אַסעץ, די סומע פון מאַטעריאַל אַסעץ ינוואַלווד אין פּראָדוקציע און זייַענדיק אין לאַגער, די סומע פון ערראָרס צו קרעדיטאָרס. סיסטעמאַטיזעד, פאַרלאָזלעך און בייַצייַטיק אינפֿאָרמאַציע גיט אַ געלעגנהייט צו פונאַנדערקלייַבן די עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן פון די פירמע, ידענטיפיצירן די מערסט פּראַמאַסינג און אַנפּראַפיטאַבאַל אַרבעט פון אַרבעט. באַזירט אויף די רעזולטאַטן באקומען, אַדמיניסטראַציע קענען פאָרויסזאָגן ווייַטערדיק אַקטיוויטעטן. פֿאַר בייַשפּיל, אויב די ינדאַקייטערז זענען הויך, איר קענען טראַכטן וועגן יקספּאַנדינג די געשעפט און עפן צווייגן.