סיבות פון פּראָדוקציע און זייער טייפּס: פאַרוואַלטונג אין די סיסטעם פון אינדוסטריעלע באַציונגען

מאַנאַגעמענט איז אַ לעפיערעך זעלבשטענדיק טעטיקייט, דער ציל פון וואָס איז די דערגרייה פון עקאָנאָמיש ענטיטיז אַפּערייטינג אין מאַרק טנאָים, די אַבדזשעקטיווז פֿאַר די נוצן פון אַלע טייפּס פון רעסורסן ניצן אַ פאַרשיידנקייַט פון פּרינציפּן און מעקאַניזאַמז פון די עקאָנאָמיש פּראַל, בפֿרט אויף די ברייט סיבות פון פּראָדוקציע. מאַנאַגעמענט - אַ פאַרוואַלטונג טעטיקייט אין מאַרק טנאָים, דער מאַרק עקאנאמיע.

מאָדערן פאַרוואַלטונג טעאָריע, ווי גוט ווי אנדערע סיבות פון פּראָדוקציע און זייער קוקן אויף דער מדרגה פון אינדוסטריעלע באַציונגען זענען יקערדיק פֿאַר קיין נאציאנאלע עקאנאמיע און די ינטערנאַשאַנאַליזיישאַן פון פּראָדוקציע סיבות ווי ,, ווי די מאַרק טראַנספאָרמאַציע פון די עקאָנאָמיש מעקאַניזאַם ריקווייערז אַ אָפּגעהיט לערנען פון די וועלט דערפאַרונג, סטראַטעגיע און טעכנאָלאָגיע פאַרוואַלטונג אין דער מדרגה פון יקערדיק געשעפט ענטיטיז (קאָמפּאַניעס), וואָס איז די הויפּט אַרבעט פון אַדמיניסטראַציע. די נויט פֿאַר קוואַפּעריישאַן ווענטורעס מיט פרעמד קאָמפּאַניעס אין וועלט מאַרקעץ לידז צו די נויט פֿאַר די אַפּלאַקיישאַן פון פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז אין אַלע סטאַגעס פון פּראָדוקציע און די עקאָנאָמיש ציקל.

פאַרוואַלטונג טעקניקס, לויט צו - אַ סכום פון מעטהאָדס און מיטל פון השפּעה איצט קאָנטראָלס אויף די קאָנטראָל כייפעץ אין סדר צו אַדרעס די באַלדיק און סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון אינדוסטריעלע טעטיקייט. לויט צו איינער גריידינג צו ויסטיילן צווישן אַזאַ סיבות פון פּראָדוקציע און זייער קוקן פון אַדמיניסטראַציע ווי עקאָנאָמיש רעסורסן און סאציאלע-סייקאַלאַדזשיקאַל אַקטיוויטעטן און אַדמיניסטראַטיווע. אויף די אנדערע - די אַרייַננעמען אויך די נעץ (ספּו), די וואָג בלאַט, אויף די דריט גריידינג, צו די זענען צוגעגעבן און אידעישע פּראַקטיסיז.

די מערסט וויידלי געניצט אין די פיר פון פאַרוואַלטונג מעטהאָדס פון דער ערשטער גרופּע.

אבער ווי סיבות פון פּראָדוקציע און זייער מינים, זיי האָבן ניט נאָך געפֿונען אַ פּראָסט שכל פון זייַן עסאַנס אין עקאָנאָמיש טעאָריע.

עטלעכע סייאַנטיס זענען רייטלי געהאלטן אַז די אַדמיניסטראַטיווע פאַרוואַלטונג פון רעסורסן זענען געטראגן אויס דורך עקסאַקיוטינג די דיירעקטיווז, אָרדערס און אנדערע רעקווירעמענץ, כולל די רעגולירן (קאָנטראָל ינזשעניעריע); ראַטיאָנינג (אַפּלאַקיישאַן פון די כּללים און רעגיאַליישאַנז נייטיק פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַקטיוויטעטן, די פאַרלייגן פון סטאַנדאַרדס פֿאַר פאַרוואַלטונג); לימעד (פּראַוויידינג גיידליינז אויף פּלאַנירונג, אַקאַונטינג, און אַזוי אויף); רעגולאַטאָרי פּראַל, אַימעד בייַ טשאַנגינג זיכער יסודות פון די קאָנטראָל אָדער די גאנצע סיסטעם, אין סדר צו טייַנען די פונקטיאָנינג פון די פּראָגראַם סעטטינגס און צושטעלן די אַדזשאַסטיד מאָדע פון אַדמיניסטראַציע. לויט צו עטלעכע קליימז, אַטריביאַטאַד צו אַדמיניסטראַטיווע מעטהאָדס באזירט אויף די נוצן פון ביינדינג גיידליינז און רעקאַמאַנדיישאַנז. ווי סיבות פון פּראָדוקציע און זייער טייפּס, די מעטהאָדס אויף זייער קויל פון קאַמף, באגרענעצט בלויז דורך די אָרגאַנאַזיישאַנאַל און לעגאַל באַציונגען. פון די פונט פון מיינונג פון אַ נומער פון ספּעשאַלאַסץ, אַדמיניסטראַטיווע מעטהאָדס זענען באזירט אויף אַ סכום פון נאָרמאַטיווע-לעגאַל אקטן אויב לענדער אין דער געגנט, רעגולאַטאָרי און לעגיסלאַטיווע, טעכניש און מעטאַדאַלאַדזשיקאַל רעגיאַליישאַנז פון די פאָטער אָרגאַניזאַציעס, פּלאַנז, מגילה, טאַסקס, אַפּעריישאַנאַל פאַרוואַלטונג (מאַכט). עס זענען שטרענג כייראַרקאַקאַל סכעמע פאַרוואַלטונג צוגאַנג: אויף דער אויבערשטער מדרגה, אַ פאַרוואַלטונג לייזונג פֿאַר דער נידעריקער לעוועלס, וואָס פֿאַר זיי איז די פּאָליטיק. דערצו, דעם צוגאַנג גיט אַ שטאַפּל פון פרייַהייַט פון באַשלוס-געמאכט אין אַלע לינקס פון דער נידעריקער קאָנטראָל מדרגה מיט רעספּעקט צו די שפּיץ-מדרגה פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז. אָפּטימיזאַטיאָן סאַלושאַנז איז געטראגן אויס אין דער גאנצער (אָדער סטאַגעס) פֿאַר די פאַרנעמונג ווי אַ סיסטעם. טיפּיקאַללי, די געשעענישן ברענגען און סיסטעמיק ווירקונג.