טאַקטיק און סטראַטעגיע - וואָס ס די חילוק? וואָס איז די חילוק צווישן טאַקטיק פֿון סטראַטעגיע

פילע מענטשן אָפֿט ווונדער: וואָס יעדער אנדערע זענען אַנדערש טאַקטיק און סטראַטעגיע? די חילוק דאָ איז נאָר אין די וואָג פון די אַפּעריישאַנז. אנדערע פונדאַמענטאַל חילוק נאָר טאָן ניט האָבן. רובֿ קלאר דעם חילוק מאַניפעסץ זיך אין צייַט ינטערוואַלז, וואָס אַרבעטן אויף דעם באַגריף.

סעפּאַראַטעלי, אָבער צוזאַמען

אין די פאַל ווו אַ מענטש מאכט אַ פּלאַן פון דיין טאָג - עס ס זייַן טאַקטיק פון לעפיערעך וואָך. אויב די פּלאַן פֿאַר די ווייַטער פּאָר פון שעה, עס וועט זיין די טאַקטיק פון די טאָג מיט רעספּעקט. ארגאניזאציע פון די טאָג ווערט אַ סטראַטעגיע פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע פון שעה. אַזוי, צווישן "טאַקטיק" און "סטראַטעגיע" די חילוק איז מער ווי באמערקט.

עס מוזן זיין קלאר פֿאַרשטיין אַז די צוויי קאַנסעפּס גלויבנס-עקסיסטירן ווי אַ טאַקטיק רעפערס צו די סטראַטעגיע, און די סטראַטעגיע, ריספּעקטיוולי, מיט די טאַקטיק.

בייַשפּיל

איר קענען נעמען ווי אַ בייַשפּיל אַ זיכער אַרבעט פון אָרגאַנייזינג געשעפט. דעם וועט זיין די סטראַטעגיע. אין דעם סיטואַציע, עס איז אַ סטראַטעגיע צו דזשענערייט רעוואַנוז דורך די טנייַ פון קיין דינסט. כל וואָס איז אַ טייל פֿון דער געשעפט זיך: דערגייונג און ליאַיסינג מיט קלייאַנץ צו אַנטוויקלען סאַלעס פּלאַנז, די שאַפונג פון טריינינג מגילה פֿאַר עמפּלוייז - אַלע עס וועט זיין איז אַ טאַקטיק, אָבער בלויז אין באַציונג צו די סטראַטעגיע דיסקרייבד אויבן.

עס קענען זיין אנגענומען אַז אַ מענטש געמאכט אַ באַשלוס אויב די בעסטער מיטל פֿאַר דעם פאַרקויף פון באַדינונגען איז גאַנצע אויף די אינטערנעט, געניצט אויף זייַן אייגן וועבזייַטל, דורך וואָס איר דאַרפֿן צו באַקומען קאַסטאַמערז. איז דעם טאַקטיק? פון קורס, עס איז בלויז אין באַציונג צו די געדאַנק פון אַ מענטש פון געשעפט. אבער, אין דער זעלביקער צייַט די גאנצע געדאַנק און וועט זיין אַ סטראַטעגיע פֿאַר פּראַמאָוטינג באַדינונגען און די גאַנצע. אַז איז צווישן "טאַקטיק" און "סטראַטעגיע" חילוק.

אין דעם פּלאַץ עס איז מעגלעך צו ומדריי אנדערש. עס איז מעגלעך צו אָנפירן אַ פול זוכן מאָטאָר אַפּטאַמאַזיישאַן, איר קענען קויפן אַדס אויף די זייַט פון שוין באקאנט זייטלעך. באַמערקונג אַז דעם וועט אַלע זיין אויף פאַרקויף העכערונג טאַקטיק באַדינונגען וועבזייַטל.

דעם גאנצער באגריף קענען זיין קאַמפּערד צו דעם פּרינציפּ פון דאַלז. איינער אין וואָס אנדערע ינוועסטאַד, עס איז אַ סטראַטעגיע, און נעסטעד מאַטריאָשקאַ קלענערער גרייס - עס 'ס טאַקטיק. יעדער סטראַטעגיע וועט זיין די סטראַטעגיע אין באַציונג צו די ינערלעך.

יקערדיק סטראַטעגיע

אַנאַליזינג די אויבן, עס וואָלט זיין צונעמען צו ספּעציפיצירן אַ טערמין אַזאַ ווי יקערדיק סטראַטעגיע. דעם דעפֿיניציע קענען זיין געקוקט ווי אַז סטראַטעגיע, וואָס איז באזירט אויף די אַליינמאַנט פון אנדערע סטראַטעגיעס פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון זיכער אַקטיוויטעטן. אויב מיר צוריקקומען צו די אויבן בייַשפּיל פון אַ געשעפט אָרגאַניזאַציע, עס איז כדאי צו באמערקן אַז די מערסט יקערדיק סטראַטעגיע דאָ איז דער געדאַנק פֿאַר דעם טעטיקייט. עס איז דעם גרונט געדאַנק אין פילע שייך פאָרויסבאַשטימען ביזנעסער פאַרלאָזן אָדער מצליח זיין.

און די משל ווידער

למשל, דער עפפעקטיווענעסס פון דער געדאַנק צו שטייַגן אַ באַזונדער שטאָט אין דעם קראַנט צייַט איז 30 פּראָצענט (אַז איז, אַלע די מנוחה איז געשען אָן מיסטייקס און קומען דרייַסיק קלייאַנץ פון הונדערטער, צו וואָס איז געווען אַ אַפּעלירן צו די טנייַ פון באַדינונגען). עס וואָלט ויסקומען אַז עס איז אַ זייער גוט געדאַנק. אבער עס איז נאָר אונטער ידעאַל באדינגונגען, ווען אַלץ אַנדערש טוט נישט גרונט קיין טענות: די רעכט מענטשן זענען אויסגעקליבן פֿאַר באַהאַנדלונג מיט אַ פאָרשלאָג צו קלייַבן די רעכט פאַרנעם פון באַדינונגען, רעכט דיזיינד פּראָגראַם פון טאן געשעפט, עס איז מאַרקאַטיד רעכט. אַז איז, אַלע פון דעם אַסומז אַז די אַנטוויקלונג פון די סטראַטעגיע, וואָס איז סאַבאָרדאַנייט צו די ערשטיק, יקערדיק, עפעקטיוו אין אַ הונדערט פּראָצענט.

אין פאַקט, דאָס איז זייער שווער צו דערגרייכן. אין יעדער מדרגה, סטראַטידזשיק סיסטעם וועט פאַרלירן עפעקטיווקייַט. אויב די רעזולטאַט פון סאַלעס פון 10 פּער סענט, פון די אויבן 30, בלויז דרייַ קאַסטאַמערז נוצן די דינסט.

וואָס אַלע פון די נעגאַטיוו געדאנקען? ווי איז עס מעגלעך צו אַססעסס די יקערדיק סטראַטעגיע? און איז עס מעגלעך?

עוואַלואַטיאָן סטראַטעגיע

קשיא אַססעססמענט איז אַ זייער שווער און קאָנטראָווערסיאַל. טראַדיטיאָנאַללי, צו ענטפֿערן עס איז מעגלעך, ניצן מומחה אַסעסמאַנץ און מיינונג מאַרקעטערס. די ווערט Figures דאָ - ניט די מערסט וויכטיק, ווייַל אָפֿט זיי זענען שווער צו קריגן. וויכטיק צו פֿאַרשטיין אַז דער גראַד פון עפפעקטיווענעסס פון די גרונט סטראַטעגיע און זייַן ווייאַבילאַטי וועט פירן צו מצליח אַקטיוויטעטן אין אַלגעמיין. אַטטעמפּץ צו פֿאַרבעסערן די פּריוואַט פּאַלאַסיז טאָן ניט ענדערן די גאנצע סיטואַציע דראַמאַטיקלי, ווייַל די פּראָבלעם זאל ליגן אין רעכט קאַנסטראַקטאַד יקערדיק סטראַטעגיע.

זאל ס זאָגן, געשעפט טריינינג סעמינאַרס אויף פּערזענלעך גראָוט פון מענטש. דו זאלסט זיי דאַרפֿן עמעצער? זיי געחידושט וועגן 5 פּראָצענט פון די מענטשן. דעם איז באזירט אויף די דערפאַרונג פון פילע ביזניסמען. סעמינאַרס אויף סאַלעס טעקניקס ווי פאָדערונג איז העכער - פֿון 10 צו 30 פּראָצענט. פון קורס, די וואַלועס זענען דערנענטערנ זיך און זענען אין פאַרשידענע סיטואַטיאָנס קענען אַנדערש זייַן דראַמאַטיקלי פון איינער דעם אנדערן. אין דער זעלביקער צייַט איז אַ וויכטיק חילוק אין די קוואַליטעט פון פאָדערונג אין דער זעלביקער פּרייַז פון דעם וואַרשטאַט.

איר קענען זייער געזונט פאַרקויפן סעמינאַרס אויף פּערזענלעך אַנטוויקלונג, אָבער דעם וועט זיין פון קליין נוצן, זינט די פּרייַז פֿאַר אַ איין ליסנער האט זייער הויך, און פּראַמאַסינג אַ נוץ טוט ניט באַצאָלן געלט.

אַזוי, עס איז קלאָר אַז אין אַ סיטואַציע ווען עס איז געווען געבויט פאַלש יקערדיק סטראַטעגיע, אַפֿילו די ריכטיק ימפּלאַמענטיישאַן פון נעסטעד טאַקטיק וועט נישט קענען צו רעקטיפי די סיטואַציע. אַלע פּלאַנז זענען נאָר דומד צו פאַרלאָזן. דעם קענען זיין קאַמפּערד מיט די ימישאַן פון אַ שיפל אין דער שפּריץ מיט די האָפֿן אַז ער וואָלט אלץ פאַלן אין דעם ים. אבער דאָס וועט קיינמאָל פּאַסירן, ווייַל עס איז באגרענעצט צו די גרונט סטראַטעגיע. אויב ער איז געווען פליסנדיק אין די טייַכל, די שאַנסן וואָלט זיין פיל העכער, און אין די טייַך - אַפֿילו העכער. די זייער זעלביקער שיף זאל זיין קיין נומער פון סטאַנינג, אָבער עס ס 'נישט די פאַקט איז ניט אַפפעקטעד. דאס זענען די פֿעיִקייטן פון טאַקטיק און סטראַטעגיע.

סאָף

סוממאַריזינג, מיר קענען זאָגן אַז דער טאַקטיק און סטראַטעגיע, די חילוק צווישן זיי איז באַטייַטיק, זעלבשטענדיק פון יעדער אנדערער. טשאָאָסינג די רעכט סטראַטעגיע קענען באַשטימען די הצלחה אָדער דורכפאַל פון די פאַרנעמונג. די סטראַטעגיע זיך קענען ניט זיין זעלבשטענדיק. אָן קומט אין איר טאַקטיק עס איז אַבסטראַקט.

אזוי עס וועט זיין פאַלש וועגן עטלעכע פונדאַמענטאַל חילוק צווישן די צוויי קאַנסעפּס. זיי זאָל ווערן געהאלטן אין אַ שייכות פון סאַבאָרדאַניישאַן. די זייער טאַקטיק קענען זיין אַ סטראַטעגיע פֿאַר אנדערע טאַקטיק, וואס זענען געווען אונטער צו.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז כּמעט יעדער מענטש אין געבורט איז אויך אַ סטראַטעג און טאַקטיסיאַן. נאָך פּלאַנז ערייד אין שולע עלטער, וואָס זענען ציען אַרויף פֿאַר די פאַרלייגן פון ווער עס יז, האט שוין Carefully געדאַנק אויס, און די סטראַטעגיע האט שוין געבויט אויף זייער יקער. דיטערמאַנינג די ריכטיק ציל לידז צו הצלחה.