ווי צו פאַרגרעסערן די עפעקטיווקייַט פון אַדמיניסטראַציע אין די פירמע

די גראָוט און אַנטוויקלונג פון קיין פירמע איז ינעקסטריקאַבלי לינגקט מיט דעם געדאנק, ווי די עפפעקטיווענעסס פון די פּראַסעסאַז פון פאַרוואַלטונג און שטעקן. טראָץ דער פאַקט אַז דעם טערמין איז פּאַסיק זייער פאָלקס צווישן מאַנאַדזשערז און טריינינג - מאַנאַדזשערז, ער האט ניט קיין SCIENTIFIC דעפֿיניציע, און אין דער מאָמענט איז פּראַקטאַקלי דעוועלאָפּעד דורך סייאַנטיס. מאָדערן פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט - דאָס איז לאַרגעלי געווענדט דער באַגריף פֿאַרבונדן מיט אַ פאַרגרעסערן אין פירמע פּראָפיטאַביליטי דורך קאָמפּעטענט פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז, אָנפירן פּערסאַנעל פּאָליטיק און די געהעריק אַלאַקיישאַן פון רעסורסן אין די פאַרנעמונג.

אן אנדער טערמין שייך צו אויפֿפֿירונג אַדמיניסטראַציע איז פּראָודאַקטיוויטי. אָפֿט זיי צעטומלען זיי מיט יעדער אנדערע און מיסטייקאַנלי גלויבן אַז זיי זענען איין און די זעלבע. אין פאַקט, די צוויי קאַנסעפּס זענען ענג פֿאַרבונדענע. פּראָודאַקטיוויטי - די סומע פון פּראָדוקטן Created אין באַציונג צו די קאָסטן פון עס. ניט שטענדיק עס איז לינגקט מיט די וועג פאַרוואַלטונג איז באגלייט אין די פאַרנעמונג. מאל עס קענען זיין דער רעזולטאַט פון גוט מאַטעריאַל באַזע. ינקריסינג די עפעקטיווקייַט פון פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע וועט דאַווקע פאַרגרעסערן און זייַן פּראָודאַקטיוויטי. דעם פּראָצעס איז די נוצן פון די רעסורסן פאַראַנען צו דערגרייכן דעם ציל. אַנטוויקלונג און הקדמה פון נייַ טעקנאַלאַדזשיז, טריינינג, שייַעך-נוצן פון מאַטעריאַלס ינדיקייץ אַז די פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט ינקריסאַז.

איר האָבן צו פֿאַרשטיין אַז דאָס איז בפֿרט אַ פּראָצעס, קאַווערינג אַלע געביטן פון אָפּעראַציע פון די געשעפט, אָפּטימיזינג עס. אין סדר צו פֿאַרבעסערן די אָרגאַנאַזיישאַנאַל עפעקטיווקייַט פון אַדמיניסטראַציע זאָל זיין קלאר Defined צילן און אַבדזשעקטיווז, ידענטיפיצירן די דרך פון אינטענסיווע אַנטוויקלונג, צו דיפפערענטיאַטע און דעפינירן די כוחות פון אָפפיסערס צו ידענטיפיצירן אַלע בנימצא רעסורסן, צו פאַרגרעסערן די מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן צו פירן אויס סיסטעמאַטיש מאָניטאָרינג פון די פּראָגרעס פון אַלע די אַרבעט אויף יעדער בינע פון פּראָדוקציע.

א זייער וויכטיק פונט איז צו ידענטיפיצירן די פּראָבלעמס פון דער אָרגאַניזאַציע, ידענטיפיינג די גרונט - ווירקונג באציונגען, און וועגן צו סאָלווע זיי. די קאַמפּלעקסיטי פון די פירמע - עס איז אַ שפּיגל פון זייַן דאַרף. לעמאָשל, די פּראָבלעם איז דער דוחק פון רוי מאַטעריאַלס. עס איז נייטיק צו באַשליסן אין קשר מיט וואָס עס ערידזשאַנייטאַד (סאַפּלייערז, וויסט פון רעסורסן), צו אַנאַלייז די וועגן פון זייַן לייזונג, לעוורידזשינג די ינערלעך און פונדרויסנדיק אַפּערטונאַטיז. עס איז ווערט רימעמברינג אַז די צילן זאָל זיין רעאַליסטיש, און וועגן צו דערגרייכן זיי - פאַרלאָזנ זיך ינפערענסעס וועגן די סיבות פון די דאַרף. אין אנדערע ווערטער, צו פֿאַרבעסערן גאַווערנאַנס קענען נאָר זיין פּלייסינג איידער אים קלאָר אַבדזשעקטיווז און דעפינינג די וועגן פון זייער לייזונג, באזירט אויף אַ פול אַנאַליסיס פון די פּראָבלעם.

יעדער פאַרוואַלטער ווייסט אַז צו דערגרייכן רעזולטאַטן אָן די היסכייַוועס און אַקטיוו אָנטייל אין די געסט ס עמפּלוייז איז אוממעגלעך. אַפֿילו מיט גרויס פינאַנציעל רעסורסן, אָבער פּאַסיוו שטעקן, מיר קענען נישט רעדן וועגן דער צוקונפֿט אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע. מאָוטאַווייטינג עמפּלוייז קענען זיין אין פילע וועגן. די אַרייַננעמען לוין ינקריסאַז, באָנוסעס, קאַריערע אנטוויקלונג, די סיסטעם פון פינעס און פּענאַלטיז, געזעלשאַפטלעך Benefits און אַזוי אויף. אין דערצו, יעדער אָנגעשטעלטער זאָל פילן די וויכטיקייט סאָוויי אַקטיוויטעטן און שטיצן פֿאַר שטעקן און אַדמיניסטראַציע. מאַנשאַפֿט גייסט העלפּס צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי און צו מאָטיווירן מענטשן צו דערגרייכן אַלע די גרויס צילן.

פאַרוואַלטונג עפפעקטיווענעסס אויך דעפּענדס אויף פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז. זיי האָבן צו זיין ווי פּראָטים און צושטעלן פֿאַר אַלע מעגלעך סינעריאָוז. אין סדר צו אָפּשאַצן די אָנגאָינג פּראָצעס צו קעסיידער האַלטן קאָנטראָל איבער אַלע אַקטיוויטעטן אין די פירמע. דעם אַלאַוז איר צו זען די מידה פון שטעקן און דער קאָפּ פון די דינאַמיק. אַנטוויקלונג פון די פירמע איז נאָר מעגלעך מיט די מערסט עפעקטיוו נוצן פון זייַן רעסורסן, דערגייונג וועגן צו פּלאָמבירן זיי.