וואָרקפאָרסע אַנאַליטיקס: אַ קורץ איבערבליק

אַנאַליסיס פון די אַרבעט פון קיין פאַרנעמונג איז אוממעגלעך אָן קאַנסידערינג די פּיקיוליעראַטיז פון די פּערסאַנעל פון די פאַרנעמונג, באַשליסן די עפפעקטיווענעסס פון אַרבעט און די אַנטוויקלונג פון מיטלען פֿאַר זייַן פאַרגרעסערן. זייער אָפֿט, דורך אַנאַלייזינג די וואָרקפאָרסע, מאַנאַדזשערז זענען פאַסעד מיט סך פּראָבלעמס און קענען ניט געפֿינען ענטפֿערס צו פאַרשידן שאלות. אויף עטלעכע פון זיי מיר וועלן פּרובירן צו געבן ענטפֿערס.

אַזוי, וואָס איז נייטיק צו אַנאַלייז די אַרבעט קראַפט? עס ס פּשוט - דער שטעקן איז די הויפּט דרייווינג קראַפט פון קיין פאַרנעמונג. אן אנדער זיידע מאַרקס אַ יאָרהונדערט צוריק, עס האט באשלאסן אַז קיין עמפּלוייז פון קיין ויסריכט וועט זיין ליידיק, און דעריבער, עס איז דער מענטש אַרבעט איז די מקור פון רעשט ווערט (לייענען - נוץ). איר קענען, פון קורס, אָנמאַכן אַ פּלאַץ פון טענות און קאָונטעראַרגומענץ אַז אַנטראַפּראַנעריאַל סקילז אויך שפּילן אַ וויכטיק ראָלע, אָבער, אין דער רובֿ גענעראַל פאַל, דעם ויסזאָגונג קענען זיין גענומען פֿאַר געגעבן. און אַמאָל עמפּלוייז פון די פירמע זענען דווקא די פאַקטאָר אַז גלייַך ווירקן, און, איינער זאל אַפֿילו זאָגן, דזשענערייץ האַכנאָסע, עס איז לאַדזשיקאַל אַז דעם פאַקטאָר זאָל זיין געגעבן מאַקסימום ופמערקזאַמקייַט.

אַנאַליסיס פון די אַרבעט קראַפט זאָל אַדרעס די ווייַטערדיק אַספּעקץ:

• אַנאַליסיס פון אַרבעט צושטעלן - איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין ווי פיל אַרבעטקראַפט איז בנימצא אין דער פירמע, וואָס פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט זיי קענען צושטעלן, צי עס זענען רעשט אָדער דוחק פון אַרבעט.
• אַנאַליסיס פון די נוצן פון אַרבעט רעסורסן פון די פאַרנעמונג - טאָמער, עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז קיין מיטל, צי עס איז לאַנד, מאַשין אָדער אַרבעט, קענען ווערן געניצט אין פאַרשידענע וועגן. צי האָט ניט גרונט אַבדזשעקשאַנז ווי די האַשאָרע אַז די רובֿ עפעקטיוו נוצן פון די רעסורסן וועט מאַקסאַמייז די פירמע 'ס Profits. עס איז דעריבער נייטיק צו פֿאַרשטיין ווי עמפּלוייז פון די פירמע אַרבעט עפפיסיענטלי אויב עס זענען סיבות אַז רעדוצירן זייער עפעקטיווקייַט (דורך די שולד פון עמפּלוייז פון אַ פירמע), און וואָס איז מעגלעך צו געפינען ריזערווז פון פאַרגרעסערן פון אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי. דעם טייל פון די אַנאַליסיס פּראָצעדור איז די מערסט וויכטיק, ווייַל די רעזולטאטן פון דעם טייל פון דעם לערנען איז באזירט רובֿ פון די קאַנקלוזשאַנז.
• דורך די אַנאַליסיס פון אַרבעט רעסורסן פון די פאַרנעמונג, מיר קענען נישט פאַרגעסן וועגן אַזאַ אַ וויכטיק טייל פון דעם לערנען, ווי די לוין אַנאַליסיס. עס ס קיין סוד אַז די געצאָלט איז די הויפּט מאָוטאַווייטינג פאַקטאָר פֿאַר דער אָנגעשטעלטער. עס איז אויך באקאנט אַז ביידע אויך נידעריק און אויך הויך אָפּצאָל ז דער אָנגעשטעלטער אַז רילאַקסיז און הייבט צו אַרבעט ווייניקער עפפיסיענטלי. אַנאַליסיס פון די אַרבעט קראַפט אין טערמינען פון אַרבעט צאָלונג ינוואַלווז די דורכקוק און רעוויזיע פון די פּייראָול סיסטעם, באָנוס סיסטעם, צאָלונג פון וואַקאַציע באַצאָלן און אנדערע לוין ישוז פון די פונט פון מיינונג פון זייער פּראַל אויף די עפעקטיווקייַט פון די פּראָדוקציע פּראָצעס. צי ניט צעטומלען דעם פּראָצעדור מיט די קאָנטראָלירן פון לוין, ווייַל אין דעם פאַל עס איז וויכטיק צו קאָנטראָלירן די קערעקטנאַס פון ניט דאַקיומאַנטינג לוין אין די אַקאַונץ, און צו אַססעסס די עפפעקטיווענעסס פון די יגזיסטינג צאָלונג סיסטעם און צושטעלן רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר זייַן פֿאַרבעסערונג און מאָדיפיקאַטיאָן.

אזוי, די אַנאַליסיס פון די אַרבעט קראַפט איז אַ וויכטיק פאַרוואַלטונג געצייַג און איז וויידלי געניצט אין קליין ביזנעסער, צו גרויס מאַלטינאַשאַנאַל קאָרפּעריישאַנז. דעם פּראָצעדור, פון קורס, קענען זייַן געטראגן אויס אַמאָל בלויז, אָבער, די מער עפעקטיוו איז איצט געהאלטן אַ קעסיידערדיק מאָניטאָרינג פון די סטאַטוס פון מענטשלעך רעסורסן אין די פאָרעם פון מאָניטאָרינג. דעם אַלאַוז איר צו רעאַגירן מער געשווינד צו קיין ענדערונגען און טייַנען מאַקסימום עפעקטיווקייַט פון די וואָרקפאָרסע ביי די פירמע.