די דעלפי אופֿן. אָרגאַניזירונג פון די לייזונג פון טאַסקס דורך אַ מאַנשאַפֿט פון עקספּערץ

די דעלפי אופֿן איז געווען אַ באַקוועם געצייַג פֿאַר פּראַוויזשאַנז אין דעם פעלד פון וויסנשאפטלעכע דיוועלאַפּמאַנץ און זייער השפּעה אויף די סטראַטידזשיק פּרינציפּן, וואָס געניצט אין דעם פירונג פון מלחמה. אָפט עס איז גערופן די דעלפיק אופֿן. אין דעם פּראָצעס פון זייַן אַנטוויקלונג, די ספּעשאַליסס פון ראַנד קאָרפּאָראַטיאָן גענומען אַן אַקטיוו טייל, און די דירעקט מחברים זענען נאָרמאַן דאַלקי, אָלאַף העלמער און ניקאַלאַס ריסטשער. ווען טשוזינג אַ נאָמען, עס איז באַשלאָסן צו נוצן די נאָמען פון די דעלפיק אָראַקלע.

Delphi אופֿן צו קלאַסיפיצירן ווי אַ אופֿן פון מומחה אָפּשאַצונג. די הויפּט פֿעיִקייטן זענען אַנאָנימיטי, אַבסאַנטיסיזאַם, מאַלטי-מדרגה. דער געדאַנק פון דעם אופֿן איז אַז, ניצן אַ סעריע פון אַקשאַנז, קאַנסיסטאַנטלי דערגרייכן די רעכט באַשלוס אָדער בייַ מינדסטער די מאַקסימום העסקעמ - קולעם. אַזאַ אַקשאַנז קענען זיין פּאָללס, ינטערוויוז, בראַינסטאָרמינג סעשאַנז. צו פּראָדוצירן די אַנאַליסיס אַרבעט אין עטלעכע סטאַגעס, די פּראַסעסינג פון רעזולטאַטן איז געפירט אויס דורך סטאַטיסטיש מעטהאָדס.

די האַרץ אייגנארטיקייט אַז דער דעלפי אופֿן איז זייַן גרונט פּרינציפּ פון ניצן אַ נומער פון פרייַ עקספּערץ (דער בעסטער ווירקונג איז אַטשיווד ווען זיי טאָן נישט אַפֿילו וויסן וועגן יעדער אנדערער). קייפל נוצן פון דעם אופֿן אַלאַוז צו פאַרקלענערן אַז די אַסעסמאַנט און פּראָגנאָז פון דער רעזולטאַט דורך די אַנסטראַקטשערד גרופּע (מאַנשאַפֿט) פון מענטשן גיט בעסער רעזולטאַטן. עס איז ניט עפענען קלאַש צווישן די אַזוי גערופענע טרעגער פון אַפּאָוזינג מיינונגען. די דעלפי אופֿן רימוווז קעגנערס פון דירעקט קאָנטאַקט, גרופּע השפּעה. די יבערבליק איז פירט עקסטראַטערריטאָריאַללי, עקספּערץ זענען נישט איינגעשריבן אין איין אָרט.

די דעלפי אופֿן פארמאגט דעם בייַזייַן פון די פאלגענדע סאַבדזשעקץ: ערשטער פון אַלע, עס איז אַ גרופּע פון ריסערטשערז. יעדער פון די גרופּע איז פארלאנגט צו ענטפערן ינדיווידזשואַלי און אין שרייַבן, דער ווייַטער איז אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל גרופּע אַז זאָל רעדוצירן די מיינונגען פון עקספּערץ אין איין.

דעם אופֿן האט פּראָפּערטיעס אַז אנדערע מעטהאָדס וואָס זענען אַרייַנגערעכנט אין פאַרשידענע טיפן און קלאסן טאָן ניט. דעלפי, ווי אַ לייזונג פֿאַר קאָמפּלעקס פּראָבלעמס, האט עטלעכע אַדוואַנידזשיז. דער הויפּט איינער איז גאַנץ זעלבסטשטענדיקייַט פון דער השפּעה פון דער אויטאָריטעט פון די מערהייַט. עס איז קיין פּאָלעמיק און דיסקוסיע, זיי זענען ריפּלייסט דורך יחיד מומחה מיינונג פּאָללס. שריט דורך שריט דעם פּראָצעס קוקט ווי אַ קייט פון מאַנדאַטאָרי אַקטיוויטעטן.

אין די פּרילימאַנערי בינע, די סעלעקציע פון אַ גרופּע פון עקספּערץ נעמט אָרט, ווי אַ הערשן, זייער נומער טוט נישט יקסיד 20.

די הויפּט סיבה ינוואַלווז פּאָוזינג אַ פּראָבלעם, בעשאַס וואָס עקספּערץ באַקומען אַ קשיא און אָנהייבן צו ברעכן עס אַראָפּ אין סאַב-פראגעס. די אַרבעט פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל גרופּע איז צו קלייַבן די רובֿ אָפט געפּלאָנטערט סאַב-פראגעס, ווי אַ רעזולטאַט, אַ קוועסטשאַנער אויס. דעם אַנקעטע איז געשיקט צו עקספּערץ וואס פּראָדוצירן זייַן אפשאצונג פֿאַר קאָמפּלעטיטי פון אינפֿאָרמאַציע און די פיייקייַט צו לייגן עפּעס אַנדערש. אזוי עס זענען 20 אָפּציעס וואָס האָבן נאָך ענטפֿערס מיט אינפֿאָרמאַציע און אַספּעקץ, אויף וואָס די ווייַטער פראגע בויגן איז פארלאנגט.

דער שוין ימפּרוווד פֿראגן איז געשיקט צוריק צו די עקספּערץ. איצט זייער אַרבעט איז צו געבן זייער אָריגינעל לייזונג, פּלוס אַלץ נייטיק צו באַטראַכטן די מערסט עקסטרעם ווייזט אַז אנדערע עקספּערץ האָבן צוגעשטעלט. די אַסעסמאַנט פון דעם פּראָבלעם אַקערז אויף עטלעכע אַספּעקץ: די צושטעלן פון רעסורסן, עפעקטיווקייַט, און דער גראַד פון קאַנפאָרמאַטי צו די פאָרמאַליישאַן פון דער אָריגינעל אַרבעט.

אויסזען פון די פּריוויילינג משפט פון עקספּערץ, ברענגען זייער פונט פון נעענטער, דער בינע-ציקל פון סאַלווינג די פּראָבלעם ענדס. ווייל באקאנט די עקספּערץ מיט טענות וואָס האָבן אַ גרויס חילוק, עס איז סאַגדזשעסטיד צו אָפּשאַצן זיי מיט די סאַבסאַקוואַנט מעגלעכקייט צו טוישן די מיינונג. דער פּראָצעדור איז ריפּיטיד נאָך דעם.

די נומער פון סטאַגעס ריטשאַז דרייַ, אָבער אויב נייטיק זיי קענען זיין מער. נאָך דעם, זיי פאָרן צו די לעצט אַנאַלאָג מאָמענט. בעשאַס עס, קאָנטראָלירן די קאָנסיסטענסי פון מיינונגען פון עקספּערץ, פונאַנדערקלייַבן די פיינדינגז און אַנטוויקלען לעצט רעקאַמאַנדיישאַנז.