געשעפט, ביזנעס אָפּפּאָרטוניטיעס
געשעפט אַנאַליסט: טאָן איר דאַרפֿן עס?
יעדער אַנטראַפּראַנור אין אַ באַזונדער בינע פון אַנטוויקלונג פון דער געזעלשאַפֿט איז פאַסעד מיט דעם דאַרפֿן צו זוכן די הילף פון אַ געשעפט אַנאַליסט. אבער וואָס מין פון "פרוכט" איז און צי עס איז אַ געשעפט אַנאַליסט איר דאַרפֿן? זאל ס פּרובירן צו פֿאַרשטיין.
קאַנווענשאַנאַלי, די אַנאַליסיס פּראָצעס קענען זיין צעטיילט אין עטלעכע שליסל טריט:
- פֿירמע אַנאַליסיס;
- פּלאַנירונג און פאַרוואַלטונג רעקווירעמענץ;
- דעפֿיניציע פון רעקווירעמענץ;
- דיסקוסיע פון רעקווירעמענץ;
- די לעצט אַנאַליסיס פון די רעקווירעמענץ און דאַקיומענטיישאַן;
- יוואַליויישאַן פון רעזולטאַטן און באַשלוס-מאכן.
ווי צו געפֿינען די מענטש איר 'רע געראַנטיד צו קענען צו ענטראַסט די אַנטוויקלונג און העכערונג פון דיין געשעפט? זאל ס רעדן וועגן די גרונט קוואַליפיקאַטיאָנס פון אַ גוט געשעפט אַנאַליסט.
ערשטער פון אַלע, עס איז, פון קורס, דער פיייקייַט צו געשווינד אַנאַלייז די סיטואַציע, פֿאַרשטיין די רעקווירעמענץ און פּרייאָראַטייז זיי, און דערקלערן צו דער קליענט די קאָמפּלעקס טעכניש דעטאַילס אין צוטריטלעך שפּראַך. ניט ווייניקער וויכטיק קענען ווערן באטראכט סקילז מיט דייווערס ווייכווארג און דאקומענטן אין פאַרשידן פֿאָרמאַטירונגען.
ידעאַללי, אַנאַליטיקס שעפעריש סטריק און שעפֿערישקייט מוזן קאָואַגזיסט מיט דיסציפּלין, רילייאַבילאַטי און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. מיט אַכטונג צו פּערזענלעך טשאַראַקטעריסטיקס, עס איז דיזייראַבאַל אַז די געשעפט אַנאַליסט צו פֿאַרשטיין קלאר זייער פאַרנעם און האט ניט ינערווין גלייַך אין די פינאַנציעל און פּאָליטיש אַספּעקץ פון די פירמע אָדער ענטערפּרייז.
זיין זיכער צו קאָנטראָלירן אַז עס איז געווען אויסדערוויילט אַ געשעפט אַנאַליסט בייַ די געהעריק מדרגה פון טריינינג. געדענקען אַז אויף דעם דעפּענדס דעם גורל פון דיין געשעפט - עס איז געווען אויף דעם אָנגעשטעלטער וועט זיין אָפּצאָל מיט די צייכענונג אַרויף פון די סטראַטעגיע און טאַקטיק פון דיין פירמע. דעם מיטל אַז ער מוזן קענען צו פּרייאָראַטייז און אַ גוט שכל פון די רעקווירעמענץ צו זיין באגעגנט דורך דיין געשעפט. עס באַשלאָסן צו אַלאַקייט אַ ביסל גרונט טייפּס פון רעקווירעמענץ:
- געשעפט רעקווירעמענץ לאָזן צו דעפינירן די צילן, אַבדזשעקטיווז און דאַרף פון די פירמע, ידענטיפיצירן אַפּערטונאַטיז, וואָס זאָל ענשור אַז די פּרויעקט, ווי ווויל ווי מעטריקס אַז קענען מעסטן זייַן הצלחה.
- באַניצער רעקווירעמענץ;
- פונקטיאָנאַל רעקווירעמענץ;
- קוואַליטעט פון דינסט רעקווירעמענץ;
- אַסאַמפּשאַנז און לימיטיישאַנז;
- ימפּלאַמענטיישאַן רעקווירעמענץ (באַשרייַבן פֿעיִקייטן אַז זאָל האָבן אַ פּרויעקט פֿאַר די יבערגאַנג פון די קראַנט בינע פון אַנטוויקלונג פון די געבעטן).
צי איר פּערסנאַלי דאַרפֿן אַ געשעפט אַנאַליסט? די דוטיז פון דער מומחה ימפּלייז אַ פּייווינג דעם וועג פֿאַר מער עפעקטיוו אַנטוויקלונג פון די פירמע אָדער אָרגאַניזירונג אין זייער נישע. אויב איר מייַכל דער ענין אַפ אַנ עמעס און זענען קאָנפיגורעד צו יבערגאַנג צו אַ העכער מדרגה אָן אַ געשעפט אַנאַליסט קענען נישט טאָן. עס איז מסתּמא אַז אין אַ זיכער בינע פון אַנטוויקלונג, איר וועט דאַרפֿן צו אַסעמבאַל אַ קאָלעקטיוו פון professionals צו דערגרייכן מאַקסימום רעזולטאַטן.
הצלחה!
Similar articles
Trending Now